质检部长岗位职责说明书.doc

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1、质检人员岗位责任制职责1.在总经理的领导下，对质检人员进行管理。2.根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。3.对质检人员进行业务上的指导与培训。4.参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。5.负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。6.对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安

2、装质量水平有明显的提高，争创精品工程。7.掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。8.督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基础上得到提高。9.解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。10.处理发生的一切质量问题。11.对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。12.爱护部门员工，并体现在实际工作中。13.根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。14.家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。权限1.检部的员工有分配权。2.对项目经理、质检员、安装队的安全、

3、质量工作有监督权。3.对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。4.对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。5.对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。上岗标准1.在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。2.了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。3.根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。4.在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。5.能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。6.可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成

4、各项具体任务。7.充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。8.能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。9.工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10.知识面广，接受新事物能力较强。11.服从上级指挥。12.诚实守信，一诺千金。13.工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。14.以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整体素质。15.了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成本。16.了解部门的工作职责，工作程序。17.掌握质量管理知识，可应用在实际工作

5、中。18.掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。19.可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。20.可以处理进货存在的一切质量问题。21.对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。22.具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。23.掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。24.掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。25.了解土建基础知识。工作方法1.考核质检人员业务水平。每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级

6、的部分依据，考试的内容主要有安全、质量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间为1小时。2.培训安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部门安排（培训可以同其它部门一同进行），每年的年底上报第二年的培训计划安排。3.ISO9001管理。a、每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。b、组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作，并做好接待工作。4.检查、指导、考核。每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安

7、装队进行指导与考核，对有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。a、安全检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患，安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。b、质量施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，“三检制”执行情况等。c、文明施工施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料情况。d、资料安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。5.加工检查每天至少6个小时以上巡视生产