认清形势 转变观念.ppt

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1、认清形势转变观念岗位建功立业目录一、认清形势，把握大局，转变观念二、立足岗位，强化责任，履职尽责三、直面改革，强基固本，积极进取一、认清形势，把握大局，转变观念深入实施“五大发展战略”：价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略。努力实现“三大目标”：油气主业价值创造、持续发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。油田市场竞争、创新发展的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。把政治优势、管理优势转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。1、油田层面一、认清形势，把握大局，转变观念着力推进七个方面的重要举措：着力推进高效勘探、着力推进效

2、益开发、着力构建油公司经营管理模式、着力推进“四供一业”及其他办社会职能分离移交、着力优化资源资产配置、着力推进安全绿色发展、着力发挥党建思想文化工作优势。1、油田层面一、认清形势，把握大局，转变观念2017年油田主要工作目标：新增控制石油地质储量6500万吨，预测石油地质储量8000万吨；生产原油2340万吨、天然气3.7亿立方米；原油商品量2258.8万吨，天然气商品量1.665亿立方米，加工原料油196.42万吨。在进口原油FOB价格50美元/桶（胜利原油价格45.33美元/桶）的条件下，油气单位完全成本控制在2993元/吨以内，吨油加工费用384.6元/吨。安全

3、、环保、质量、节能、稳定等约束性指标有效控制。1、油田层面一、认清形势，把握大局，转变观念2017年油田六项重点任务：聚焦价值引领，全力打好效益稳产进攻战；坚持做精做优，全力推动矿区（社区）服务转型发展；突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整；狠抓“严细实”，全力推进企业管理创新；持续强化QHSE管理，全力推动安全绿色发展；从严加强党的建设，全力维护保障改革发展稳定大局。突出统筹规划、整体推进，全力深化油田改革调整：完善油公司体制机制建设、推进办社会职能移交、创新绩效考核机制、推进人力资源优化配置、加强资源资产优化共享。1、油田层面一、认清形势，把握大局，转变观念

4、采油厂2017年工作指导思想是：认真贯彻落实油田工作部署，以产量、效益为核心，转观念，促改革，严管理，提效益，夯实勘探开发基础，精细生产运行，依法合规经营，强势QHSE管理，抓好民生建设，务实开展党建思想文化工作，全面推动采油厂工作再上新水平。主要工作目标：年产原油72万吨、天然气750万立方米，坚决完成油气产量任务和其他工作目标。2、采油厂层面一、目前面临的严峻形势困难一产量形势不容乐观困难二经营形势依然严峻困难三改革发展压力加大困难和严峻形势1、采油厂层面2、采油厂层面一、认清形势，把握大局，转变观念大队2017年总体工作思路是：认真贯彻落实采油厂的总体工作部署，紧

5、紧围绕质量和效益这一根本，立足“经营创效和降本减亏”的责任定位，凝心聚力，应势而为，进一步形成“经营创效显著，上产保障有力，管理绩效突出，人文环境和谐”的发展新局面。主要工作目标：1、经营管理水平稳步提高。完成采油厂下达的生产经营任务。2、生产保障能力明显增强。正点到位率、服务满意率和产品质量合格率均达100%。3、实现安全环保生产。4、确保队伍和谐稳定。3、大队层面一、认清形势，把握大局，转变观念大队面临的主要困难和严峻形势一：人力资源优化后，生产运行节奏需要提升。大队整体干部员工由原来的126人减少至105人，减少21人，其中干部减少2人，操作岗位员工减少19人。目

6、前空缺岗位9个，其中驾驶员1个、搬运工8个。大队人力资源优化情况对比表优化前优化后对比合计126合计113105-21干部员工干部定员员工定员干部上岗员工上岗干部员工289825882679-2-19管理机关141管理机关15161-1大队领导4大队领导34政工办公室4综合管理室组织纪检岗11经营办公室2思想政治岗11生产办公室2经营管理岗33技术办公室2人力资源管理岗22其它1生产指挥中心生产管理岗22安全员岗11技术管理岗11设备管理岗11油管厂550管杆修复站440440-1-10干部5干部44清洗班14操作人员油管清洗班1010质检班10油管车扣班1010车工班

7、8油管试压班66试压班6油管质检班88维修班12抽油杆清洗班66准备队525管杆配送站328319-1-6干部5干部33司机班10操作人员配送一班128维修班11配送二班127调度员4调度班44工具队422工具维修站320320-1-2干部4干部33井控车间9操作人员井控维修班55钻修班6工具维修班88泵修班7综合维修班77一、认清形势，把握大局，转变观念大队面临的主要困难和严峻形势二：挖潜增效指标任务艰巨。今年采油厂给我们大队下达的挖潜增效指标是235万元，其中，人工成本挖潜71万元，资产优化挖潜7.45万元，材料费挖潜4万元，电费挖潜