加强备件管理、降低资金占用

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1、加强备件管理，降低资金占用为进一步有效降低中心备品备件库存，降低资金占用，物配中心对中心各单位备品备件进行认真全面梳理，区分出常用备件和不常用备件，并对常用备件和不常用备件使用情况分别进行跟踪，确定其使用周期及消耗数量，对现有库存备件进行盘点，根据备件的使用周期长短及消耗量情况制定备件申报计划，在保证生产需要的前提下对备件需求计划提出控制范围。制定备件的领用制度，建立完善的备件领用、消耗台账，把每个备件的使用及消耗具体到单台设备上，加大备件在使用过程中的润滑保养力度最大程度延长备件使用寿命。大力宣扬修旧利废制度，制定修旧激励机制和报废备件鉴定规定，鼓励全员参与修旧利废，提高

2、修旧利废积极性，需报废的备件由专业技术人员进行鉴定，确定该备件是否达到报废标准，最大限度杜绝备件在使用过程中的浪费现象。通过以上措施的落实，为2014年物配中心备品备件库存进一步降低打下坚实的基础。