加强备件管理的措施

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1、加强备件管理的措施　　　　加强备件管理是每一个设备监理师的职责那么加强备件管理的有效措施有些呢?我们一起来了解了解　　　　1.领导重视精心准备　　　　为确保设备的正常运行领导非常重视备件的管理工作在生产准备和投产初期成立了以设备厂长为组长的备件攻关小组组织有关工程技术人员提前介入熟悉设备了解设备的技术参数、原理结构转化和准备备件图纸及时提出备件计划积极组织供应在正常生产阶段根据设备的运行和改造情况定期召开设备例会组织协调备件的管理　　　　2.完善《设备备品配件台账》抓备件管理的核心　　　　根据设备的实际情况对每台设备分

2、别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息并不断修改逐步形成比较完善的备件管理技术资料为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据便于机动科、车间、班组人员掌握备件情况　　　　3.积极做好备件的技术管理　　　　中厚板厂的设备图纸资料有的采用德文、荷兰文或英文有的采用德国或美国标准有的只有装配图而无零件图有的根本没有图纸有的标准件不标准同一种设备备件不

3、统一等为解决这些问题采取了如下措施　　　　(1)统一图号一种备件设立形如HB****的惟一图号贯穿备件使用的一生HB代表中厚板厂四个*依次体现出专业类别、所属设备、所属部位、备件序列　　　　(2)坚持备件的标准化、通用化、系列化　　　　全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件尽量减少备件的品种;大量不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴打正机滑道、液压缸等通过修改设计逐步互相靠拢使备件统一、具备互换性;按相同的设计标准将相同结构、相同功能、不同尺寸和技术参数的备件如齿式联轴器、减速机、单传辊道等按一定规律

4、排列起来构成一种备件系列　　　　(3)积极做好备件的国产化因全厂2/3的设备是旧设备需要大量的备件如热矫直机的矫直辊、主减速机冷床拉钢、翻板机构减速机纵剪偏心轴、齿轮横剪的主传动箱等这些备件均为外文图纸且订购国外的备件价格贵、周期长、供应不便因此应积极地做好外文图纸的翻译备件的国产化设计、制造工作并充分注意到标准、材料、加工工艺的变化使备件满足原有的结构和技术性能　　　　(4)积极采用新技术、新工艺、新材料提高备件的寿命如在实际工作中采用耐磨铜滑板以增加四辊粗轧机万向接轴套筒滑板的寿命;采用堆焊技术焊补修复磨损严重的轴

5、;采用激光表面处理技术处理剪刃以做到多次重复利用　　　　(5)积极进行备件研制对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件利用日常检修、大中修的时间进行测绘研制备件绘制图纸　　　　(6)通过奖励考核措施加强备件的修复利用由于备件库存少根据设备的运行供应不及时而又急需的备件如电机、减速机、万向接轴套筒等积极采取焊补、修复、加工等措施重复利用既保证了设备运行又降低备件的消耗　　　　(7)作好图纸管理作到一种备件图纸唯一图、物相符;备件图纸及时下发车间、班组使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据;设备、备件报废图纸必须销毁;档案

6、室设立专门的备件图纸柜必须蓝图、底图共存常用备件常备蓝图　　　　4.加强备件的计划和统计分析管理　　　　备件计划是组织备件生产和供应的基本依据实际应用中有月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式重点是备件月份计划的管理　　　　为保证备件计划的合理性、准确性保证备件按计划及时供应合理使用备件资金加速备件库存资金周转在编制备件计划时注重两点：　　　　(1)充分了解设备的运行情况和检修情况　　　　(2)掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期　　　　同时对备件计划作动态跟踪随时了解备件的加工、

7、供应情况　　　　为加强备件管理降低成本应积极进行备件库存指标、消耗指标、修复指标的统计为备件管理工作提供决策依据为制定备件工作规划提供参考依据　　　　5.加强备件的库存管理　　　　为加强备件库存管理重点采取了如下措施：　　　　(1)按ISO9002标准要求作到账卡物相符有物必须有卡有卡必须有账有账必须有物　　　　(2)备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收入库时必须按划定的区域存放并立卡、建账　　　　(3)备件发放坚持限量供应制凭领用单到仓库领取　　　　(4)及时清仓查库　　　　6.加强备件的定

8、额和资金管理　　　　为减少流动资金占用降低生产成本加速资金周转根据设备的运行情况采用科学、合理的方法及时制定、适时修订备件定额：　　　　(1)根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占用量、使用寿命、修正系数等合理制定备件的储备定额很好地控制备件库存量防止超储备的现象　　　　(2)以满足生产需要为原则以产量、设备状况、备件寿命、