【浅谈如何加强存货管理，降低资金占用】 存货管理论文参考文献.docx

《【浅谈如何加强存货管理，降低资金占用】 存货管理论文参考文献.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【浅谈如何加强存货管理，降低资金占用】存货管理论文参考文献　　中图分类号：F274文献标识码：A　　摘要：加强存货管理，能发挥资金的作用，提高企业的效益，作者从造成企业大量存货的原因出发，提出一些加强存货管理，降低资金占用的一些建议。　　关键词：存货；管理；资金；建议　　存货管理在企业管理中具有十分重要的意义，加强对存货的管理，提升管理水平，降低存货资金的占用，做到既满足装车需求，又不超储积压，才能最大发挥资金的作用，提高企业的效益。　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效

2、控制，达到存货管理的最终目的提高企业的经济效益。　　存货管理的方法有许多，有存货ABC分类管理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。　　结合柴油机公司存货管理的现状，谈一下如何加强存货管理，降低存货资金占用。一拖（洛阳）柴油机有限公司总占地4.9万㎡，厂房建筑面积5400㎡，固定资产1.2亿元，员工1200余人，是为农业机械、

3、工程机械、车辆机械主机配套，船机、发电机组等动力配套的专业厂，引进英国里卡多技术，公司拥有双轴平衡、增压、四气门、电控、高压共轨、排气后处理等核心技术，致力满足国内外农业机械、工程机械、道路车辆机械主机制造企业的配套需求。公司设置了生产、采购、财务、技术、开发、质量、装备部、销售公司、服务部等九个管理部门，五个生产车间、缸体车间、曲轴车间、连杆车间、装配车间和试验车间，拥有世界尖端制造设备和工艺手段的一流生产线，年产12万台柴油机。公司致力于成为全球卓越的动力系统的供应商。　　柴油机公司2010、2011年每年都以10%以上的增

4、长速度发展，但2012年1-6月份产量为54625台，比2011年同期减少12337台，这与全国市场大环境有关，但是存货却从2011年年末1.66亿，增加到2012年4月份的2.79亿元。存货增加较大，资金严重紧张，严重影响了公司的经济效益。　　一、造成大量存货的原因分析　　（一）对存货管理的重要性认识不够及重视不够，公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，认为存货的控制是生产部、采购部、销售公司等部门的事情，没有认识到库存控制应该是整个公司的责任，不单单是单一部门的责任，其结果使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成

5、本，造成存货资金占用不断增加。　　（二）公司各职能部门之间缺乏有效的沟通，致使公司的库存超储，占用较多存货资金。公司产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。　　（三）公司存货管理制度不完善，执行力欠佳，监管效率低下。柴油机公司存货管理部门为财务部，公司制定了存货的管理制度和考核细则，但缺乏指标的分解落实，同时指标分解较粗放，缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。　　（四）存货管理的技术的推广。柴油机公司虽然20

6、11年5月份已实施运用ERP系统，但由于种种原因造成公司ERP为装车后实施拉料，ERP系统对存货管理的强大优势---事前控制提供库存缺料分析未能充分发挥作用，造成存货的管理滞后。　　（五）没有将存货管理与物流管理相结合，导致公司存货管理的成本大大增加。往往以库存静态管理为中心，忽略了存货管理实质上是一个动态的过程，未实施先进先出的原则，造成存货长期积压，报废和损失。　　（六）由于柴油机公司是多品种，小批量生产，再加上制约柴油机公司的瓶颈是缸体。柴油机公司缸体车间现有的两条生产线，当在产量超万台时，品种多时，缸体线缸体的产能难以足

7、额保证，故只有在淡季多建立储备。这样就会造成生产部们安排车间加工储备的缸体，要么是数量满足不了需求、或者品种不对路，这既造成了生产部门成品库缸体库存的积压，又占用存货资金，降低了资金的周转率。　　二、提高和优化柴油机公司存货管理的办法　　（一）提高认识，领导重视。管理层应改变经营理念、重视存货的控制和管理，应该充分认识到库存控制应该是整个公司的责任，不单单是单一部门的责任，减少存货，降低存货的资金占用，提高存货周转率，提高公司的效益。柴油机公司存货管理就是由生产副总亲自主抓和督办。　　（二）提高柴油机公司销售公司计划预测的准确度

8、。由于柴油机是中间产品，是竞争激烈的行业，虽然预测的难度较大，但应做好销售预测，尽可能提高预测的准确度，为生产采购部门安排生产和采购提供准确依据。为此，销售公司一方面派业务员深入主机厂及时掌握需求；另一方面在提需求计划时，预报出市场预增或潜在需求计划，同时不断地