浅谈如何加强钢铁加工企业的存货管理

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1、浅谈如何加强钢铁加工企业的存货管理存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品。我国钢铁加工企业对存货大都实行归口管理，即原材料、燃料、低值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理。财务部门对存货资金统一管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况进行检查、分析和考核，促进供、产、销之间的相互协调，提高存货周转率，

2、降低存货资金占用，提高资产利用效率和效益。一、钢铁加工企业存货管理的概述（一）存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。（二）钢铁加工企业存货的分类1、大宗原燃料根据不同品种原料的进货周期、日均消耗量和最低消耗天数，测算出煤、国内矿、生铁、废钢及铁合金的库存占用定额，由原料部门按照库存占用定额严格控制。2、备品备件、辅助材料钢铁加工企业有较多较复杂的生产设备，大中型钢铁加工企业生存的最基本前提是确保生产设备的

3、正常运行。根据公司生产维修计划，参照以往年度备品备件、辅助材料平均占用水平和市场价格走势，测算出备品备件和辅助材料的库存定额，由机动部门和供应部门严格控制。3、在产品根据生产组织最优化、在产品库存占用较低的水平制订库存定额，由生产部门严格控制。4、产成品钢铁加工企业的产成品具有重量重、体积大、单位价值高等特点，其库存与生产、销售、质检、发运等都有密切的联系。日均产量及销售速度，测算出库存占用定额，由销售部门严格控制。制订存货资金占用定额后，将其分解落实到各归口管理部门，由各部门制订措施按照目标定额进行控制，并在过

4、程中对存货的变化情况密切关注，及时督导，每月末按照定额对各管理部门进行严格考核。（三）钢铁加工企业存货管理的特点钢铁加工企业在采购的过程中所涉及到的原料品种繁多、成本高、采购量大。因此物料采购和物料的存储是企业管理的重中之重。钢铁加工企业在生产过程中绝对不允许原料缺货的情况发生。因为钢铁加工企业的生产是一个连续的过程，不能间断，一旦停工，损失巨大。钢铁加工企业对存货的仓储有很高的要求。原燃料要具有贮存场、加工处理的作业现场、输出的使用料场；产成品要具有很大的室内仓库，仓库内需具备大量的货架，以便区别规格型号等等。

5、钢铁加工企业在生产过程中所产生的废钢与废旧物资可回收作为生产的原料，地企业节约资源、降低生产成本，减少污染有重要意义。二、加强钢铁加工企业的存货管理的作用钢铁加工企业应加强存货管理，对存货资金实行有偿占用和定额管理，按月根据流动资金的平均占用余额，计算归口管理单位资金占用费。对归口管理单位按季度下达定额作为考核指标，月末根据实际占用额与定额考核指标对比进行考核，按规定实行奖惩。具体措施如下：（—）保持合理的存货水平取得成本、存储成本与缺货成本是储备存货有关的重要成本构成。取得成本、存储成本与存货的资金占用额呈正方

6、向变动，而缺货成本与存货资金占用额呈反方向变动。因此，最佳采购量是存货资金占用水平最低时的采购量。为此，企业应当做好年初经济订货规划。实现存货管理水平目标的关键是制定科学合理的存货定额指标，在确定不同种类存货的库存水平时，需要充分考虑市场状况，原燃料的市场价格可能长期性上涨的，存货定额应当适度放宽，相反则适当缩小，并采取数量与金额结合的定额模式。钢铁加工企业需要针对各部门所管控存货的特点，分别测算、制订存货定额。原燃料供应部门在考虑包括各种原料的进货周期、日平均消耗量与最低消耗天数等因素的情况下，测算出煤、焦炭、

7、矿、废钢以及合金等的库存占用定额，并严格控制库存水平。生产部门严格控制在产品，根据生产组织的最优化和在产品库存占用科学合理的水平制订库存定额。销售部门严格控制产成品，根据订单数量、日均产量、发货速度，测算出库存占用定额。存货资金占用定额制定后，将指标分解落实到相关管理部门，由各部门制定具体控制措施，并在管控过程中密切关注存货的变化情况，及时督导，每月末根据实际占用情况与定额指标对比各管理部门进行严格考核。为了控制存货资金占用，钢铁加工企业需要特别关注存货周转率这个财务指标，应参考同类企业的指标，并以钢铁行业的平均

8、值作为参照。存货周转率较低是企业可能经营欠佳的表象，或许是存货中原燃料采购量大投入资金过多、备品备件采购计划安排不当、存货中产成品不适应生产销售需要等原因造成的。因此，应该在避免因存货短缺而耽误生产及销售的前提下，尽可能的提高存货周转率。企业还应该结合存货的季节性变化因素、批量因素等情况对指标进行更详细的分解，同时对存货的结构和影响存货周转速度的重要指标进行分析。通过进一