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时间:2019-01-16
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1、浅谈新形势下如何加强钢铁企业的财务管理高永红安阳钢铁股份有限公司河南安阳455004摘要:木文首先简单介绍了财务管理在钢铁企业治理中的角色,并提出了钢铁企业加强财务管理技术的有效途径。关键词:新形势;钢铁企业;财务管理财务管理是市场经济的产物,其作用在于加强企业内部管理、达到最佳经济效益,在原有财务信息以及相关企业信息的基础上,对经济过程进行预测、规划、决策和控制。21世纪进入知识经济时代,网络技术和计算机技术得到了快速发展并渗透到社会方方面面,钢铁产业在经济中的比重逐渐升高。为了满足时代发展的要求,企业管理正在进
2、行大力创新,但财务管理会计创新力度较弱,还有许多内容需要改进。一、财务管理在钢铁企业治理中的角色1、原有财务会计职能缺陷分析原有财务会计其主要职能主要包括企业会计核算以及会计事项记录,职能覆盖不全面,滞后性特征比较明显,同时也存在着许多局限因素,并不能为企业经营者提供准确的风险判断依据,原有财务会计已经不能满足新时期下钢铁企业需求。首先,财务管理一个最大的特点就是具有较强的公开性,如果财务会计提供的信息只是能够对外披露的信息,自然就不会为企业提供决策支持,对企业的发展也是非常不利的。由此可见,如果在企业治理中仅仅靠
3、会计信息是远远不够的。其次,财务会计报告主要记录的是财务信息,而我们并不能通过单纯的财务信息来和衡量企业的实际经营情况。最后,原有财务会计分析预测能力较弱,只能够记录及反映之前的会计事项。由于原有财务会计存在诸多不足,并且这些不足越来越突出,财务管理会计在企业治理中的作用越来越突出,已经成为企业治理结构高效运转的重要推动力量。2、财务管理会计主要职能分析2.1连接财务会计和管理决策财务管理是在财务会计基础上发展而来的,也就是对财务会计进行补充。财务管理一方面要对财务会计的内涵、内容做到全面理解和掌握,另一方面还要对
4、当前市场经济进行充分了解,具有一定的分析和决策的能力,经财务会计信息和经营决策连接到一起。以依靠会计信息作为决策指导仅仅依靠会计知识或者经营技能是无法实现的,只有财务管理会计才能将两者结合到一起,才斡为企业提供可靠的决策信息。2.2决策具有相关性和可靠性特征财务管理提供的信息并不是单纯的数据,而是财务信息以及市场经济信息的共同体,因此,其所提供的决策信息与市场经济更加贴近,是对市场经济的反映,同吋也能够根据其提供信息对企业当前经营是否健康做出判断,有利于帮助决策者做出正确决策。2.3风险管控财务管理并不是一项简单的
5、财务工作,而是一项长期的系统性工程,是一个完善的控制系统,利用比较、分析以及监督等方法,对企业流程进行完善,使其实现标准化,也有助于帮助企业将生产经营过程中产生的风险控制[1]。由此可见,财务管理会计不仅是决策参与者,同吋也是风险管控者,其自身分析方法的专业性以及能够对经营管理产生深入理解,是企业制定标准化流程的不二之选,同吋也是唯一能够担任流程监督和改善重任的。2.3控制信息有效提高企业效率,纠正经营活动偏差财务管理是通过对企业之前的经营成果进行冋顾以及进行预算控制从而找岀现实和预计之间存在的差异,根据差异的具体
6、情况,对企业经营信息和财务信息进行综合分析,找出差异存在的具体原因,根据原因采取行之有效的解决方法,使得企业效率得以提高,达到纠正偏差的目的。二、加强钢铁企业财务管理的有效方法1、审视企业情况和社会环境,借鉴经济管理理论我们知道,财务管理技术方法是不断改进的,主要原因来自两个方面:一是企业内部环境不断变化导致现实需求发生转变;二是借鉴管理、经济等方面的理论。企业内部环境变化可能导致其研究重点发生转移,也有可能对原有技术方法带去挑战。因此,对技术方法的创新也有了越来越多的要求。从其历史角度来说,其技术方法创新的受到经
7、济和管理理论的影响。在经济理论基础方面,重点强调方法运用和数量方法;在管理理论基础方面,又大量吸收了以管理理论为基础的众多技术和方法,使其价值和适应能力得到进一步加强。钢铁企业财务管理应当将上述优势继续发挥岀来,借鉴相关知识理论,使其得到更加深入的发展。2、过程控制和结果同样重要从技术方法上来看,主要经历了两个阶段:阶段一,有效的结果是重点;阶段二,过程控制是重点。随着财务管理会计的不断完善,现在更加情调实地研究,侧重于过程对结果的重要作用,但是钢铁企业财务管理仍然缺乏前瞻性、0标性等缺点。过程控制和结果应该是同样
8、重要的,所以要求财务管理会计既具有前瞻性和目标性,同吋其可操作性也要非常强[2]。3、树立正确的财务管理意识大多数钢铁企业过于注重经济效益,从而忽视了财务管理。要想将财务管理的作用充分发挥岀来就必须树立正确的财务管理意识,制定完善的财务管理制度。将财务管理作为一项事业,而不是工作。结语:财务管理自身存在许多潜能尚未被挖掘岀来,同时其本身也有许多不足的亟待完善
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