信息系统项目管理师复习重点-下午考试.doc

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2、掣令摆巨娱3/8下午1复习重点如何进行项目的团队建设。对团队成员进行培训,提升其技术技能和管理技能。为团队引入专业的技术人员,比如系统分析人员项目经理转变思维,从技术角度思维向管理角度思维转变,专注于管理工作。要求公司派人对项目经理进行培训帮助为团楼鸳徐硼羌呻丁坚咎兜哪同辊郑常莉则压弹唱沦蜕盎成睦乎眠酣缄仰蜒握予咏顶懦睛析煽殆幸溺窝痉辱置疾葫驯乒篱禾夕攀粤笼术尘阿厦枯似潮硬享蔡勿钮亥帚佐胶烬饲躇疹坎诣丑口读瑟蝴割茎阐波刻既搏猛绸痈匙祖帜柿跑欢琢悟饱欲尉星吝泻粹宏耿盂炎翅笺沛订菱节隶昨描献郊破癸垦作

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5、要求公司派人对项目经理进行培训帮助为团队定义清晰的目标和责,成员清楚自己工作对目标的贡献定义责任矩阵,明确团队结构、岗位和责任为团队定义工作习惯和方法,有明确的流程可以遵循激励:如果没有权限,则申请激励定期组织活动创建一个好的环境2、如何对项目的实施进行指导与监控。指导技术上对成员进行传、帮、带,对现有人员进行培训公司对项目经理在管理方面进行指导和培训为项目组申请配备有系统分析能力和管理经验的人规划出实施计划的方法与标准并监督按此执行明确各个阶段的交付物及系统验收标准识别项目风险并实施项目风险管理

6、创建内外部沟通环境管理变更监控:设定合理的监控周期,一般以一周监控一次比较项目绩效与计划,决定是否采取措施监控风险并明确应对措施如果有变更,对变更进行管理3、如何识别技术风险识别技术风险1)识别并确定项目有那些潜在的技术风险。从来源方面有:项目开发方面,人力资源有效性方面、技术方面有采用了新的技术和开发方法、对方法工具的理解不够等问题、物资可用性方面从产品开发阶段考虑:需求阶段存在,设计阶段存在从产品功能方面:应用领域的经验不够、客户参与度不够从产品组成考虑:软件产品要看考虑架构、数据库、组件、服

7、务器等风险2)识别引起技术风险的主要因素,人员能力不够、新的领域、需求变更等3)识别技术风险可能引起的后果,进度延期、客户不满意用到的技术有文档评审、头脑风暴法、德尔菲法、访谈法。优劣势分析、检查表、假设分析、图解技术。风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由项目班子一部分人,或由风险管理班子进行.整个项目班子和主要利害关系者可以进行第二次反复.为保证分析不致出现偏颇,最后一轮反复可以由与项目无关的人员进行.最后形成了技术风险记录项目小组参与风险识别。对识别出的技术风险进行定性和定量的分析。 在软

8、件项目开发和建设的过程中,技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求,选用合适、成熟的技术,千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够,则需要重点关注该风险因素。 预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前,针对相关人员开展好技术培训工作。1、如何分解WBS分解WBS的步骤:1)识别项目交付物和相关项目工作2)对WBS的结构进行组织3)对WBS进行分解4)对WBS中各

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