某控股集团母子管控体系培训课件.ppt

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1、提案单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年六月机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制中捷控股集团母子管控管控体系培训(投资管理线、信息管理线、品牌管理线)目录管控体系概况投资管控体系信息管控体系品牌管控体系集团现有子公司选择不同的管控模式集团总部的角色财务型BUBUBU战略规划投资计划财务预算计划人力资源管理战略型BUBUBU审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升操作型BUBUBU直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准备工作，为项目安排落实融资确定详尽的

2、财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升对子公司日常经营运作的介入强弱审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩参与子公司总经理的招聘中捷缝纫机股份中捷厨卫股份环洲钢业房地产公司广告公司园林绿化公司汽摩配件琦星电子模式选择中捷集团管控体系方案设计框架财务型管控战略型管控操作性管控第一层：中捷控股集团工业城、森鼎园林星海广告、博胜机械中捷股份中捷厨卫环洲钢业——第二层：中捷集团控股子公司中捷股份江苏中屹公司——中捷厨卫德丽宝公司——佛山子公司环洲钢业生铁公司————战略型管控子公司的管控要点：六大职能管控线

3、+信息管控线母子公司管控的核心……………经营计划管控体系投资管控体系财务管控体系审计管控体系人力资源管控体系品牌管控体系注：二级公司对三级公司的管控可以集团公司的管控为参照适用于集团公司控股企业战略管理风险控制运营协调职能支持信息管控线财务型管控子公司的管控体系主要包括:三大职能管控线+信息管控线母子公司管控的核心……………经营计划管控体系财务审计管控体系人力资源管控体系战略审核风险控制职能支持信息管控线目录管控体系概况投资管控体系信息管控体系品牌管控体系投资管控体系的制度构成投资管控中捷集团战略规划核心流程中捷集团对外投资管理办法中捷集团项目立项管理制度战略规划核心流程——导

4、读核心目的:构建集团、子公司进行战略分析、战略设计和战略实施的规范化操作平台涉及的母公司部门:战略投资中心为主要责任部门，其他职能中心辅助涉及的子公司部门:子公司相关部门可以按照同样规范操作主要内容:战略规划总体流程框架内/外部信息收集流程战略制定/调整流程战略实施计划的制定流程战略实施计划的执行和改进流程在管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):高低投资管控信息收集战略分析战略设计战略实施计划战略执行控制战略调整战略投资中心：组织信息收集、建立信息库进行战略分析，组织跨部门项目小组进行战略设计组织项目小组制定职能性战略实施计划评估战略实施偏差组织制定战略调

5、整方案其他职能中心：提供相关内部信息组成项目小组制定各自职能的战略执行计划提供各自职能的战略计划实施反馈信息战略管理委员会：评估信息价值评估战略设计方案评估战略实施计划召开偏差分析会议，确定战略调整方针董事会：审批战略设计方案审批战略实施计划审批调整后的战略实施计划对外投资管理办法——导读核心目的:规范中捷及其控股子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置涉及的母公司部门:战略投资中心、总裁办、财务中心、审计中心、人力资源中心涉及的子公司部门:对应职能部门进行配合主要内容:对外投资方向和标准对外投资权限与审批决策程序股权处置的管理对外投资和股权处置管理职责考

6、核与监督管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):高低投资管控投资管控投资的内涵投资方向年均投资回报（年平均净利润/投资资本）中捷集团公司和子公司以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体的长期投资。包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等具备相当规模，适合整体经营，对集团主营业务发展有重大战略意义的投资不低于10％或者不低于行业平均回报率与集团主营业务相关，且对子公司有重大影响的投资市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资不低于8％或者不低于行业平均回报率利用社会资源，发挥企业优势，预

7、期投资回报率高的收益性投资不低于12％或者不低于一年期银行贷款基准利率对投资的界定重要考核指标投资管控投资决策权限投资主体投资金额子公司权限集团权限集团决策子公司超过100万元制定相关方案决策低于100万元决策备案相关职能部门集团总裁办：法律文件、法律手续和事务战略投资管理中心：投资规划、立项审查、项目建议书和可研报告、投资项目运行跟踪财务中心、审计中心：资产评估、筹措和拨付资金、合同审查、投资效能监察人力资源中心：外派人员管理（董/监事、高管人员、财务人员等）项目立项管理制度——导读核心目