调研问卷1(采购管理).pdf

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1、精品资料迅宝股份有限公司K/3Cloud项目调研报告(采购管理)金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部2013-01-06可编辑修改精品资料更改记录1日期作者版本参考文献2013-01-06刘栋V1.0审阅姓名职位分发拷贝号姓名职位1234可编辑修改精品资料特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写。1.采购政策管理1.1采购管控政策有哪些？1.2货源管理（采购目录或货源清单）策略2.采购需求管理2.1采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？2.2采购申请流程有哪些单位发起?汇总审批流程如何?不同类别物流的申购流程有什么差异性?2.3采购需

2、求的整理，如何进行需求合并和分解处理的可编辑修改精品资料3.询报价管理3.1采购询报价总体流程3.2询价方式有哪些？临时询价，定期询价？3.3价格确认审批流程？审核时关注点是什么3.4采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理?与采购订单的关系?4.采购订货管理4.1采购订货流程（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更,先购货后补订单，采购订单调整和取消）4.2采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价可编辑修改精品资料4.3采购供应商配额控制方式4.4采购预付处理，采购预估费用处理5.采购收货处理5.1采购收货处理流程5.2进料是否需要质检?具体处理流程怎

3、样5.3是否需要编制收货计划?还是按订单交期被动处理收货5.4赠品的收货处理流程可编辑修改精品资料6.退换货流程6.1退货流程6.2如何处理未付款的采购退货业务？3.如何处理已付款的采购退货业务6.3退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理7.供应商管理7.1供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异7.2潜在供应商的寻找和管理7.3供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系7.4供应商关系的维护和发展？政策，活动可编辑修改精品资料7.5如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级7.6新材料的样品试制流程可编辑修改