网络管理员绩效考核标准.pdf

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1、----------------------------网络维护管理岗人员年中绩效评价标准得评价目标评价标准分消极被动不负责有时责任心强，有一定的责任心责任心强，能清对任何事情都有得任。但多数情况下缺并敢于对自己的楚地知道自己的强烈的责任心且责任心分乏责任心。工作负责，知错责任，并勇于负积极付诸行动。就改。责。分值5012-345无论怎样督促也遇问题和困难就不知疲倦，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏不上进，工作挑垂头丧气，不出进取，对工作不知识用于实践，困难；为实现目积极性得挑拣拣，避难就成果。

2、挑不拣。弥补自己工作中标竭尽全力。分易。的短处，永不满足，努力提高自己素质。工作分值512345态不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体目不惜牺牲自我，度协作得自己方便合适。作，对其他事情主动为领导分担标，乐意为群体通力合作。20精神分不闻不问。责任，帮助同事目标的实现做贡分解决问题。献。分值512345不遵守规章制有时违反规章制遵守规章制度，政策水平高，说遵章守纪，原则遵章得度，不服从领导度，服从领导的能规劝他人做好话办事干脆利性强，企业利益守纪分安排，我行我素。安排。工作，服从

3、领导落，原则性强。高于一切。安排。分值5012-345精选资料----------------------------续表专业知识较对本专业知识有懂得本专业的知本专业知识扎具备全面的知窄，对本专业所了解，但却缺识，并有一定广实，接受新技术识，能运用自如，得专业知识知识了解不乏广度和深度。度和深度。年度较快，运用合理，年度有40课时分多，也不愿意年度有10课时有20课时的学年度有30课时的学习记录。学习补充。年的学习记录。习记录。的学习记录。度无学习记录。分值512345技术工作经验技术工作经验不

4、有一定技术工作有一定技术工作技术工作经验丰技术工作较少。多，不精。经验，以往工作经验，工作成绩富，成绩不菲，得经验成绩一般。良好。发表年度评价良好。分论文1篇。工作分值512345能不具备技术研能在别人带动下有一定的技术研有较强的技术研有很强的技术研力技术研究究能力。进行技术研究，究能力并积极向究能力并稍有建究能力，独特性得40能力但不持久。这方面发展。树。强。分分分值512345依赖原有技依据前人已有观自己可根据前人较有创新，能通技术上有创新，术，无创新。点，自己变形。的观点，提出自过自己的摸

5、索提想像力丰富，合得创新能力年度创新1-2己的观点。年度出新观点、新技理性强。年度创分项。创新3项。术。年度创新4新5项。项。分值1012-45-67-89-10看不到问题，能发现问题，但能及时发现问发现问题及时，在任何情况下，发现解决遇到问题束手拖拖拉拉，解决题，对一般问题处理问题当机立都能发现问题，得问题能力无策。很慢。能作出决断。断，雷厉风行，解决问题，且不分解决问题能力较出现差错。强。分值1012-45-67-89-10思维混乱，反思维较清晰，但思维较清晰、准思维清晰准确，分析问题全面，

6、分析判断应迟钝，逻辑呆板、片面，有确，反应较快。反应迅速，逻辑逻辑性强，判断得能力性差。经常判时判断，有失误。无较大判断失性强，无判断失准确。分断失误。误。误。分值512345精选资料----------------------------续表没有完成规定基本完成规定目比规定目标完成比规定目标完成比规定目标完成目标完成目标。标。较好。得多。得既好又多。得情况分分值1001-23-45-78-10完成的技术工完成的技术工作完成的技术工作完成的技术工作完成的技术工作技术与经作无效率。创效益2万元以创

7、效益6万元以创效益10万元创效益12万元得济效益上。上。以上。以上。分工分值1001-23-45-78-10作成没参与过技术与别人合作的技较大项目的主要科研项目的主要科研项目完成的绩项目或提出合术项目中有一般参与者。完成者。组织者，技术工得技术成果40理化建议。性成果。作中有创新，填分分补业内空白。分值1001-23-45-78-10工作质量低一般能完成工能完成任务，工按期完成任务，提前完成任务，劣，经常出现作，质量处于平作质量比较好，工作质量较高，工作质量突出，得工作质量差错。均水平。设计水平

8、一般。产品设计结构合技术水平出众。分理。无重大差错。无差错。分值512345办事拖拉，经有时需要催促，工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时常需要催促。效率一般。完成任务，解决得工作效率问题迅速，准确。分分值512345总分值工作态度工作能力工作成绩精选资料----------------------------年中考核表姓名部门岗位第一季度第二季度1月2月3月4月5月6月月平均分6个月分值总和/6分对出色或对出色或失误进行失误进行简要说明简要说明年中考核得分分考核人精选资料