绩效考核标准.pdf

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1、四川石化生产二部绩效考核办法生产二部2011年绩效考核办法（工程建设、生产准备阶段）二○一一年七月1四川石化生产二部绩效考核办法目录第一部分绩效考核办法第一章总则………………………………………………………………………………………………3第二章考核体系…………………………………………………………………………………………3第三章考核方式及分值计算……………………………………………………………………………4第四章机构及职责………………………………………………………………………………………5第五章综合系数确定……………………………………………………………………………

2、………6第六章考核结果兑现……………………………………………………………………………………7第七章有关规定…………………………………………………………………………………………7第二部分绩效考核实施细则第二章事故否决考核细则……………………………………………………………………………8第三章单项考核实施细则……………………………………………………………………………9第五章党总支部活动经费使用管理办法………………………………………………………………10第六章规章制度…………………………………………………………………………………………112四川石化生产二部绩效考核办

3、法生产二部2011年绩效考核办法第一章总则第一条深刻认识2011年的严峻形势和挑战，以科学发展观为指导，在公司的正确领导下，紧紧围绕建设“典范式”炼化一体化企业为中心，坚持两条主线，全面实现两大目标（即以“一次开工成功”为中心，坚持“工程建设”和“生产准备”两条主线，实施“安全环保优质工程、员工技能达标工程、完成生产二部KPI各项指标，不断推进生产二部科学、和谐发展。第二条本办法的指导思想是：牢固树立“环保第一、安全优先、质量至上、以人为本”的理念，继续深化责任管理，层层分解落实指标体系，进一步提升管理水平；强化教育培训，努力提高员工自身素质和工作效能；学习

4、大庆精神，继承和发扬高、严、细、实的优良传统,严格管理，细化责任，全面夯实部门的管理基础。第三条制定本办法遵循的原则1、坚持权责利对等、分层分类考核原则。按照责权利相统一的要求，建立对部门技术管理人员、班组和员工全面考核的绩效激励约束机制，实行分层、分类逐级考核，权责对等，确保生产二部的绩效考核落实到每个员工。2、坚持薪酬激励、严格管理的原则。建立生产二部内部激励机制，以制度作为管理的依据，建立制度下的自主管理模式。3、规范合理、简便易行、刚性兑现的原则。考核指标设置力求可操作性强，突出管理工作的重点。4、规范运作、公开透明的原则。在制定奖金分配办法及奖金分

5、配过程中，广泛征求员工的意见，取得大多数员工的支持，体现按劳分配原则。奖金发放做到管理制度公开、考核内容公开、评奖结果公开、发放领取公开，实现管理的透明度。适用时间阶段2011年9月1日------工程中交。第二章考核体系第四条部门对技术管理人员、班长实施个体考核，对班组实施组织考核。考核包括综合绩效考核、单项考核两部分内容。其中：综合绩效考核由否决考核、指标考核和专业管3四川石化生产二部绩效考核办法理考核三部分组成。单项考核包括健康安全环保目标兑现奖、年终奖、部门专项工作。一、综合绩效考核综合绩效考核体系旨在衡量各个考核指标在指标体系中的相对重要程度，反映

6、该指标的影响力、控制力和所担负的责任。（一）否决考核发生各类事故，根据事故等级与评定结果，否决相关管理人员、班组、员工的部分或全部综合绩效考核。（二）目标考核指标目标值的确定，是根据公司下达的指标以及部门当年的重点工作，分解落实到全体员工，主要选取与全体员工共同努力结果紧密相关的关键指标。指标一经确定，不得随意调整。部门对班组实行组织考核，班组内部实施班委会制度，对于培训期间的操作工人，最终的目标是以实现上岗为目标，因此，在工程建设和生产准备期间，以系数考核作为指标考核。二、单项考核实施细则单项考核实施细则是根据2011年工作重点及管理难点设置的奖项。具体项

7、目考核细则详见《单项考核实施细则》。第三章考核方式及分值计算第五条综合绩效考核采取月考核、月兑现的方式。技术管理人员与操作人员奖金分别计算。技术管理人员按岗位系数分配；生产操作人员的分配为考试成绩占月度考核的40%，其余60%按岗位系数分配。对技术管理人员实和班长实施个体考核分配奖金，对班组实施集体考核分配奖金。1、奖金分配说明生产二部奖金=公司对部门考核得分计算后的奖金生产二部奖金=技术管理人员奖金+操作人员奖金技术管理人员奖金=技术管理人员分值*技术管理人员得分技术管理人员得分=技术管理人员岗位系数*100+工作绩效得分4四川石化生产二部绩效考核办法技术

8、管理人员分值=技术管理人员总奖金/技术管理人员总得分