绩效考核标准.pdf

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1、矿长绩效考核评分标准考核项目考核评分标准考核部门1、各级领导安全生产责任制不健全扣3分；完不成集团公司下达的安全培训计划，每次扣2分；根据不同时期的特点组织开展行安监处之有效的安全生产竞赛活动，不开展安全生产竞赛活动扣3分；不开展正规操作、岗位练兵活动扣3分。一、安全管理（25分）2、全矿质量标准化达到一级加2分，达不到二级扣2分，达不到三级扣4分。标准化获集团公司第一、第二名分别加2分、1分，倒技术部数第一名减2分。3、每少完成一个下井或夜班指标扣1分安监处1、完成矿下达的生产任务，产量、进尺每超欠1％，加减0.2分。技术部二、工作任务2、完成集

2、团公司月度及年度下达的重点区队任务，每超欠1％加减0.1分，有一个区队月度产量、进尺创出好水平加2分。技术部（20分）3、集团公司、矿安排的重点工作不按期完成扣2分。调度室1、保证集团公司下达的成本、利润等指标的完成和国有资产的保值增值。矿下达的成本每升降1%减加0.1分，利润每升降1%加减财务部0.1分，最多加减10分。三、经营管理2、抓好资金管理，采取有效措施，及时回收应收账款。完成矿下达的商品煤销量，销售计划每超欠1%加减0.1分。财务部（25分）3、抓好非煤产业工作，非煤利润完不成计划，每降低1％减1分，做好新项目的调研开发，每开发一个新项

3、目加5分。非煤办4、不断加大内部市场化管理力度，增强职工成本意识，保证职工工资较上年稳中有升。职工收入每升降1％加减0.5分。人力资源部5、努力提高煤炭质量，确保煤质符合规定。毛煤灰分每升降1％减加0.5分。质量信息部1、技术创新、管理创新激励机制以及管理考核办法不健全、不完善扣2分。质量信息部2、每年组织召开2次全矿科技工作会议，每少开一次扣2分。每有一项科技成果获集团公司、地级、省级以上一、二、三等奖，四、工作创新质量信息部分别加1分、2分、5分。年内无地级创新项目扣4分。（15分）3、被地级、省级表彰先进个人分别加3分、5分。办公室4、在集团

4、公司级、省级、国家级刊物发表一篇论文分别加2分、3分、5分，最高加5分。质量信息部1、认真执行上级各项规定、及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，有1项（次）不执行、不及时传达贯彻执行扣1分。办公室2、负责召集党政联席会、矿长办公会、月度工作考评会、中层干部会议等一系列会议。不按时召集会议每次扣1分，工作平衡协办公室调、安排不及时，出现影响工作的现象每次扣2分。五、日常工作3、定期检查指导领导班子成员、各单位、部门的工作，经常听取工作汇报，深入基层深入现场，发现问题、解决处理问题。保（10分）证全矿安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行。每月一次

5、对各分管领导的工作进行综合评价，肯定成绩，指出不足，否则办公室扣1分。4、每月一次对班组长提出的意见或建议给予答复，需分管领导或部门解决的及时做出安排；做不到或不及时扣1分；每周1次批办公室阅职工来信，需给予答复的问题，选择适当形式给予答复，否则每件扣1分1、出现不团结的事情扣2分办公室六、行为规范2、因协调不利，影响工作时扣2分办公室（5分）3、办公室环境卫生达不到要求扣1分。经营考核部党委书记绩效考核评分标准考核项目考核评分标准考核部门1、开展好文明煤矿创建活动，达到省级文明单位称号加5分。达到集团公司文明称号加3分。党群工作部2、，安全宣传教

6、育体系机制不健全扣3分。每月到基层进行督学和检查，每季对基层单位安全宣传教育工作进行考核，每完不党群工作部一、安全稳定成一项扣2分。组织开展行之有效的安全宣传教育活动，大型活动每月不少于2次，每少一次扣1分。（25分）3、开展思想引导、形势任务教育、舆论调查研究，每月不少于1次，否则扣2分。党群工作部4、每少完成一个下井指标扣1分。安监处5、因教育不利管理人员出现违纪案件扣2分，按时组织案件查处，因查处不利造成越级上访的扣3分。纪委1、完成矿下达的生产任务，产量、进尺每超欠1％加减0.2分。技术部二、生产任务2、完成集团公司月度及年度下达的重点区队

7、任务，每超欠1％加减0.1分，有一个区队月度产量、进尺创出好水平加2分。技术部（20分）3、集团公司、矿安排的重点工作不按期完成扣2分。调度室1、完成矿下达的成本利润指标，成本每升降1%减加0.1分，利润每升降1%加减0.1分，最多加减10分。财务部2、完成矿下达的商品煤销量，销售计划每超欠1%加减0.1分。财务部三、经营管理3、非煤利润完不成计划，每降低1％减1分，做好新项目的调研开发，每开发一个新项目加5分。非煤办（20分）4、不断加大宣传教育力度，增强职工成本意识，保证职工工资稳中有升。职工收入每升降1％加减0.5分。人力资源部5、努力提高煤

8、炭质量，确保煤质符合规定。毛煤灰分每升降1％减加0.5分。质量信息部1、每有一项管理创新项目获集团公司、地级、省级以上一、