研发规划流程.pdf

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1、精品研发计划流程1总则为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。2研发部职责研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。3新产品立项与研发程序3．1立项程序新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。研发部首先根据市场部提交的立项计划书，和产品部一起提交技术方案及可行性报告。经领导审批后，形成正式的立项报告。3．2项目实施程序项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计

2、划，包括项目进度计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。3．3项目结题程序项目完成之后申请结题必须满足以下条件：1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。包含电路图，PCB版图，软件源代码，执行代码,设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产情况，客户试用情况。评审会由研发部经理主持，

3、公司领导和市场，质检，工程技术等部门相关人员参加，评审会要认真听取各部门意见和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改建议，会后由研发部负责继续改进。4研发部与相关部门的工作配合4．1研发部作为公司内部一个部门，承担独立的职责，独立运作，同时要与公司内部其他部门多方沟通，积极配合，提高本部门和welcome精品整个公司的运作效率。4．2产品部负责产品的安装调试和售后服务职能，市场部负责对外宣传，搜集市场和客户信息，新产品定义和规划，对这些部门提出的相关技术问题要给与认真解决，特别是涉及产品性能，使用方面的信息要保证准确无误。对这些部门提出的建议和

4、要求，不能擅自答应，必须经过本部门讨论和上级领导批准，方可给与正式答复。对上述部门提出的建议要认真听取，在本部门会议中公开讨论，吸取其中正确意见，以利于新产品研发和老产品改进。4．3综合部，市场部作为公司的后勤支援部门，如果需要这些部门的配合，要遵照公司和相关部门的规定，按照程序提出要求，遇到问题如果无法通过沟通解决，可以上报本部门相关领导，不可不顾后果擅自执行。5研发部内部管理细则5．1研发部实行项目目标管理责任制，倡导民主，科学，公开，坦诚，合作，负责的工作作风，员工相互配合，分工负责，独立工作。5．2项目负责人是项目的承包主体，负责项目的实施和主要的研发工作

5、，同时负责项目其他人员的协调和召集，直接对研发部经理负责。项目组成员要独立协调好个人的工作安排和项目集体的要求，积极协助和配合其他成员的工作，对工作中遇到的问题要沟通解决，提高工作效率。5．3关于保守公司技术保密研发部是公司的核心部门，直接关系到公司的核心竞争力和经济利益，研发部成员必须严守和保护公司技术机密。任何原理图，印刷版图，软件源代码，产品设计说明，自制的开发工具都是公司技术机密，不得向第三方外传。对于违反规定给公司造成损失者，公司有权利对当事人给予经济处罚，开除，甚至追究刑事责任。5．4关于研发用工具、设备和元器件的采购对于开发需要的仪器，设备，工具，元

6、器件等，申请人要首先填写采购申请单，经研发部经理同意后交公司领导审批，批准后交市场部采购。特殊情况下，对于急需或暂时无法提供具体型号和采购渠道的低价值物品，经研发部经理同意后也可以先行采购，再按照正常检验、入库、报销程序进行。5．5关于贵重仪器，工具和设备的领取和使用贵重仪器，工具和设备是指单价在***元人民币以上的物品，例如：welcome精品电脑，示波器等，领用人有义务保管和正确使用这些设备，如果对领用设备不熟悉，必须请相关人员进行培训和指导后方可使用。对于由于非正常使用造成上述设备的损坏，公司有权酌情对当事人进行处罚。5．6关于研发用元器件的领取和使用对于公

7、司库存的元器件的领用，按照库房管理规定办理。6其它规定事关行政、人事管理、考勤、薪资等方面，一切以公司相关规定为依据。对于没有相关条文规定的情况，由研发部经理协同相关部门和公司领导协商决定。7质量记录7.1设计和开发计划书7.2设计和开发评审报告7.3新产品鉴定报告设计和开发计划书编号：7.1序号：项目名称起止日期型号规格预算费用职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的设计开发人员负责人配合部门完成期限划分及主要内容welcome精品备注：编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计和开发

8、评审报告编