研发流程标准说明.pdf

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1、精品资料因博公司研发部系统研发流程规则第一章立项流程与需求确认流程标准项目管理组需求调研组项目立项立项报告需求内部评审初版需求需求规格用户需说明书管理人员签字求调研用户不通过确认通过用户签字需求内部培训培训单培训结束全体参会人员签字1.项目的开始标准为项目立项报告，由相关研发部经理负责，此环节成果《01立项报告》。2.需求必须经过内部审核，形成初版需求，并由部门经理签字，此环节成果《02初版需求》。3.在需求调研环节之后，完成需求规格说明书，并由用户签字确认，留存回执—用户签字记录，此环节成果《03需求规格说明书》。可编辑修改精品资料根据项目情况和《03需求规格说明书》撰写《04概要设计说明

2、书》、《05详细设计说明书》。4.开发环节开始之前必须经过需求内部培训，参与人员为参与此项目的开发人员和全体测试人员。并于培训完成后签署培训单，此环节成果《06需求培训单》。第二章版本控制流程开发通知更新获取版本整理并备份测接到通知获取通知维保并发送试没有问题的更新测试后没有问题的版本版本发出回归测试通知维保接收测试没有整理更新后版问题的版本的本给测试消息通知测试完成反馈测试结果通知测试，测试更新后版本测试1.所有的项目必须经过版本质量控制流程。月底绩效考核时，未提交版本质量控制流程的项目，所有参与人的绩效质量分均为0分。2.开发人员邮件通知进入测试环节，邮件内容请参看《07提交测试说明》，

3、提交说明必须内容清楚，否则测试人员有权反馈实际情可编辑修改精品资料况，延迟测试。3.由质量控制人员根据邮件获取代码，对代码质量进行评分，并填写版本记录表，将修改内容作为测试内容发送至测试管理人，并由测试管理人安排测试过程。此环节成果《08版本及测试记录》。并将此记录发送至质量管理组组长。4.由质量管理组组长统一发出测试通知，通知内容包含测试内容，测试结束时间和《08版本及测试记录》。5.收到邮件的测试人员根据需求进行测试，按时完成测试过程，在每一轮测试完成后，将测试结果填写至《08版本及测试记录》以邮件型式反馈至质量管理组组长。6.质量管理组组长根据收到的测试结果发出相应的通知邮件—Bug修

4、改通知或部署更新通知。如需Bug修改，在修改结束后重新经过版本控制流程直至系统发布。7.质量管理组组长发出部署通知的邮件至版本控制人员。经过整个部署过程完成后，由版本控制人员发送邮件至质量管理组组长部署结果。质量管理组组长以邮件型式通知测试人员对上线系统进行线上测试。8.线上系统测试通过则转交维护组，由维护组同事通知客户更新信息。可编辑修改精品资料第三章开发与质量控制流程标准开发组质量控制组测试组系统界面用户模型开发确认通过不通过用户签字正式编码提交内容说填写版本记录明，包括完提交发布测测试内容相关成、新增、修测试试版本开发人员说明改情况说明Bug包含的范围有页面报错、功能缺陷、数据错误、系

5、统兼开发人员认为不容性问题、功能流程错误、功予修改的Bug，能不合理情况需写明详细的不Bug定级必须合理能修改原因，否Bug描述必须精准，尽量图文则，每项拒绝修并茂改，扣除当月绩开发人员质量组反馈测试结果第一轮测试效中质量分数0.5修改Bug原则上是不允许出现Reopen,由测试人员记录至测试报告，填写版本记录当月绩效考评时，每个发布测测试内容相关第一轮Reopen情况扣除绩效中质量试版本开发人员说明回归测试分数1分；是否详细测不通过通过试报告通过开发人员第二轮测试修改Bug填写版本记录发布测测试内容相关第二轮试版本开发人员说明回归测试是否不通过通过通过详细测根据实际情况试报告判断是否进行第

6、三轮测试第三轮测试终版测操作手试报告残编译待发布研发流程结束版本发布前测试是否不通过通过通过质量组负责任签字确认可编辑修改精品资料1.项目研发开始时以画界面模型为主，只有用户对模型确认后，才可正式进行编码。2.开发测试流程请参考第二章版本控制流程中说明。3.系统进入发布环节之前，至少需要进行两轮测试，测试人员以严谨的测试态度对待项目测试，尽可能多的发现Bug，Bug包含但不限于页面报错、功能缺陷、数据错误、兼容性问题、流程错误、功能不合理、页面布局不合理等情况。测试人员在记录Bug时需要精准详细，尽量图文并茂。Bug标题统一格式【模块】【bug描述…………】Bug等级由高到底顺序为Urgen

7、t（紧急）----严重错误，包括以下各种错误：A.由于程序所引起的死机，非法退出B.死循环C.数据库发生死锁D.因错误操作导致的程序中断E.功能错误（需求未实现）F.与数据库连接错误G.数据通讯错误Veryhigh（非常高）----较严重错误，包括以下各种错误：A.程序错误B.程序接口错误C.数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件可编辑修改精品资料✓High（高）----一般性错误，包括以下各种错误