2016春《企业人力资源管理》作业(1).pdf

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1、----------------------------1．第1题在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（）。A.全国B.校园招聘C.招聘单位所在地D.跨地区您的答案：D题目分数：2此题得分：2.02．第3题在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A.正效益B.负效益C.零效益D.无效益您的答案：A题目分数：2此题得分：2.03．第4题属于强制性福利的是（）A.带薪休假精选资料----------------------------B.生育保险C.教育福利D.企业年金您的答案：B题目分数：2此题得分：2.04．第5题有关大型企业绩效考评的

2、特点叙述错误的是（）A.拥有比较完善的员工绩效考评体系B.一线经理应该承担绩效考评的职能C.可以吸收每一位员工亲自参与考评D.以主观考评为主您的答案：D题目分数：2此题得分：2.05．第6题组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化精选资料----------------------------您的答案：B题目分数：2此题得分：2.06．第7题关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是（）A.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作B.易于管理、调

3、动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.成本相对固定，却照样能鼓励竞争D.见效快您的答案：C题目分数：2此题得分：2.07．第8题近几年在我国兴起的（），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A.猎头公司B.校园招聘C.海外招聘D.网络招聘您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0精选资料----------------------------8．第9题有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.硬性的管理方式B.终身雇佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训您的答案：A题目分数：2此题得分：2.09．第10题

4、沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案：C题目分数：2此题得分：2.010．第11题（）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A.无边界组织精选资料----------------------------B.虚拟组织C.网络组织D.机械组织您的答案：B题目分数：2此题得分：2.011．第12题下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案：B题目分数：2

5、此题得分：2.012．第13题在双因素理论中，下列属于激励因素的是（）A.工作环境B.工资C.责任D.人际关系您的答案：C题目分数：2精选资料----------------------------此题得分：2.013．第14题（）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A.低成本战略B.差异化战略C.快速发展战略D.专一化战略您的答案：A题目分数：2此题得分：2.014．第15题“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（）心理。A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应您的

6、答案：B题目分数：2此题得分：2.015．第16题培训需求的层次分析中，（）是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培精选资料----------------------------训需求以及重点培训人群。A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：B题目分数：2此题得分：2.016．第17题（）是指确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队B.管理继承人计划C.员工接替模型D.双重职业发展通道您的答案：B题目分数：2此题得分：2.017．第18题招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般

7、的招聘地点选择为（）。A.全国或世界范围精选资料----------------------------B.跨地区C.招聘单位所在地D.高校您的答案：A题目分数：2此题得分：2.018．第19题企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（）A.优化原理B.能位匹配原理C.互补原理D.激励强化原理您的答案：A题目分数：2此题得分：2.019．第22题下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（）A.辞职B.解雇C.开除D.退休您的答案：A精选资料---------------------