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时间:2020-08-12
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1、2020工厂采购员年终工作总结范文5篇2020工厂采购员年终工作总结范文5篇2020工厂采购员年终工作总结范文5篇2020工厂采购员年终工作总结范文5篇2020工厂采购员年终工作总结范文5篇2020工厂采购员年终工作总结范文5篇2020工厂采购员年终工作总结范文5篇 工厂采购员年终工作总结(1) 1转眼间1年又过去了,在公司领导的指点下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了1定的成绩,总结以下: 1、工作完成度 监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部
2、和总工办,构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的本身素质和业务水平,保证货比3家,质优价廉的购买材料,减少工程本钱,提高采购效力,提高企业利润。 制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购本钱的1种估计和预测,是对全部项目资金的1种理性的计划。它不单对项目采购资金进行了公道的配置和分发,还同时建立了1个资金的使用标准,以便对采购实行行动中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在1定的公道范围内浮动。有了采购预算的束缚,能提高项目资金的使用效力,优化项目
3、采购管理中资源的调配,查找资金使用进程中的1些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。 2、不足方面 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有完全贯彻何总唆使的备货任务,对正极材料市场了解也不够深入,1直带着1种怀疑态度展开工作,直接致使了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短时间内没法构成真正意义的战略火伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 3、明年工作计划 建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关注市场
4、变化,尽力利用多渠道来下降本钱价格,控制质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 在下1年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,鉴戒好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高本身的业务素质和管理水平。要进1步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采用公司其他部门提出关于降落本钱和提高效力的方法,其实不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作
5、中再上新台阶、更上1层楼贡献出自己的气力。 工厂采购员年终工作总结(2) 今年的采购工作中,从下单到收料,每一个细节都经手,让自己熟习每一个供应商及供货方式,在收料单的录入中,每一个物料到料情况都由自己经手,让自己在第1时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些甚么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟习此物料,且跟供应商有更进1步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。以下是我的工作总结。 1、熟习采购的流程 明年1定把这份工作做到更细致,让每次的确认定单做到万无1失,
6、坚持确认再确认,不在产生没有收到定单事宜。负责1些物料的调货事宜,特别是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金活动,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解所有物料的进度。明确计划对生产来讲是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。 2、年底参与单价的录入及整理 真正参与到单价里面。也能够说进入采购的1个大门,才知道自己真的只是学了1点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货其实不是好的采购,好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要
7、把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比3家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。 3、、参与盘点工作 让自己在实践中了解所有的零件,了解仓库的库存量,通过盘点工作,了解零件物料在哪方面造成库存,那些为死库存,为什么会造成这些库存量,怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对__的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够仔细,斟酌不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧急性,
8、处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解__的配置及为什么要如何配置。单价的计算方
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