仓管员月度绩效考核评定表.doc

《仓管员月度绩效考核评定表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、仓管员月度绩效考核评定表（试行）被考核人：考核日期：考核项目考核内容奖罚分数备注帐物准确性有帐无物，影响生产进度一次扣5分未按照生产计划，及时将料发至待料区或车间。一次扣3分欠料时未及时通知采购员，影响生产进度。一次扣3分物料发错，影响生产进度。一次扣3分收、发料时未凭单作业。一次扣3分收发料不及时，导致生产受到影响一次扣3分台账漏记，记错、未记。一次扣3分物料入库数量与实际不符。一次扣5分保管单据不全或丢失。一次扣3分工作不仔细，导致出入库数据有误。一次扣3分未管控送货交期和数量而办理入库。一次扣3分对入库、领料单据未及时审核。一次

2、扣2分物料管理物料存放混乱，摆放不整齐，标识未做。一次扣5分所管物料标识不明确清晰，物料名称，数量，规格，收发时间等要素不清楚不明了。一次扣3分物料保管不善，造成物料损坏。一次扣3分将不合格物料或未检验的物料发到生产线。一次扣3分废、次品不及时清退，呆滞物料提报不及时。一次扣2分物料发放不按先进先出原则。一次扣3分所辖区域应整洁、干净、无异物。一次扣2分一次扣5工作态度未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的工作不执行。分工作拖拉，每日工作未做到日清日结。一次扣3分服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉。一次扣3分上班

3、做与工作无关的事。一次扣3分串岗、睡岗，未经请示擅自离岗。一次扣3分奖励项目帐、物、卡抽查准确率100%奖励5分消除不安全隐患，避免安全事故的发生。奖励5分主动加班加点，支持其他岗位工作。奖励3分提出合理化建议被采纳。奖励3分考核总得分：奖金系数：宁波斯尔园林工具有限公司2012年月日