仓管员绩效考核规范

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1、仓管员绩效考核规范（试行）一、考核目的为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本规范适用于公司的所有仓管员。三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。2、月度考核（1）主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。（2）行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。3、年终考核（1）

2、员工于每年12底举行总考核一次。（2）考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。四、考核依据1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由行政部负责评审确认。1、特

3、优：标准分为120—150分；2、优：标准分为110—120分；3、良：标准分为96—109分；4、中：标准分为84—95分；5、差：标准分为83分以下（含83分）。六、绩效考核周期1、定期月度考核（每月份的30日前为考核完毕日期）。2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。七、考核评分标准见《仓管员绩效考核表》八、考核结果应用1、特优：在考评当月足额发放绩效工资并奖励100元；2、优：在考评当月足额发放绩效工资；3、良：在考评当月按80%发放绩效工资；4、中：在考评当月按60%发放绩效工资；5、差：在考评当月按40%发放绩效工资，并给予留用

4、一个月处理，如下一个月考核不合格，给予辞退处理。八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优：1、所请各假（不含公假）当月合计超过3天者；2、当月有旷工者；3、当月有记过以上处分未经抵消者；4、当月工作有重大失误者；5、当月有严重违反组织纪律者。九、附则1、解释权本规范的解释说明权属公司行政部。2、实施细则本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司行政部与各部门共同补充，由总经理核准后实施。3、修改、废除权本规范的最终决定、修改和废除权属公司。4、实施时间本规范于2010年3月1日正式实施。十、附《仓管员绩效考核表》深圳市海裕科技开发有限公司

5、2010年2月2日拟制：审核：核准：