仓管员绩效考核细则.docx

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1、..收发员（仓管员）绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位序考核项目权重指标要求评分等级自互备号评评注110%所收进、出库物品（含退货入进出信息不准确一次2分库）数据准确登记进出无记录一次3分210%保持所辖物料库存信息（物料信息错误一次2分信息、存量、位置）准确率100%因信息不准确产生库存5分35%常备物料库存不足时，要及时反馈不及时2分催促采购补充。未反馈造成严重后果的5分生产所需物料应以订单区分，私自挪用一次2分4收发存管理10%原则上不得相互挪用。实需挪连续挪用未上报导致后续订用应上报异常，并及时补充。单异常5分510%发放物料应以领料单数据为多发或少发一次1分准，

2、不得多发或少发。多发或少发且引起异常3分异常问题（交期、质量、数量）异常未上报2分610%及时反馈上级和相关领导，提严重影响订单交货5分交异常单。75%每月盘点上报一次库存货物信盘点不准确2分息未盘点5分83%保持所辖物料按区域分区摆放区域未划分、放错区域1分整齐，保持仓库通道畅通95%物品要按照分类摆放整齐，并物料识别卡信息错误1分作清楚相应标识无物料识别卡2分103%保持所辖区域地面干净、整洁、地面脏乱差1分无异物。连续无改善3分11日常管理3%严禁脚踏或坐在货物上，损毁发现一次扣一分物品。123%叉车、手推车、打包机等工具发现一次扣一分不用时，摆入指定区域1310%收

3、发数据每天要及时、准确录录入错误未及时改正1分入系统表单。两天内未录入2分143%收发记录清晰整洁，符合要求、记录遗失，无法查证一次3保存良好，清晰可查。分15验厂5%积极配合，完成验厂相关工作。因自身责任验厂不通过5分对于上下各工序相关人员的合16其他5%理要求，积极配合支持，不得属实举报一次1分无理拒绝；但不得违反相关规定。;....总分考核人签字：年月日;..