月度绩效考核.doc

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1、某单位月度绩效考核打分表（考核者用）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（70%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）完成率40%完成效果60%工作能力（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作效率30%工作执行力40%工作创新能力30%工作态度（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作责任心25%工作积极性15%汇报意识25%学习意识20%服务意识15%合计考核得分考核者（签名）考核时间考核者意见（考核等级建议、对被考核者的评价）

2、考核小组意见（考核意见与考核等级）某单位月度绩效考核打分表（自评）被考核者所属部门职位名称考核期月计划表（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）可行性50%及时性50%工作任务完成情况（70%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）完成率40%完成效果60%指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）12工作能力（10%）工作效率30%工作执行力40%工作创新能力30%工作态度（10%）指标名称权重得分（请在下面给与相应的分值）工作责任心25%工作积极性15%汇报意识25%学习意识20%服务意识15%合计考核得分考核者（签名）考核时间自评者意见

3、（考核者的评价）本人对此绩效考核评分表的意见：第一：月计划表（10%），工作任务完成情况（70%），工作能力（10%），工作态度（10%），的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二：对于此表格的自评得分，具体应怎样打分，并不明确。应该列明打分的标准，例如月计划表是否按10分来打，权重50%是否就是占5分。并说明合计考核分多少分为合格分。达到多少分应进行什么样的激励。例子：考核结果处理1、部门考核结果与月度收入挂钩，具体方式如下：1）90-95分按标准工资发放；2）、90分以下，扣除绩效评估较差员工的风险工资（最多为该

4、员工岗位工资的10%）1295分以上奖励。（最多为工资的15%倾斜）3）、95分以上奖励。注：奖励额度从扣罚总额中支出第三：对于指标名称的打分比较空洞，没能直接反映出工作的实际内容建议对实际岗位进行分类做出不同的绩效评分表。例子：采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2供应部关键绩

5、效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部125采购成本降低目标达成率季/年度供应部6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计

6、划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及

7、时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=12被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时

8、率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资供应及