基层岗位月度绩效考核.doc

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1、商业百货板块基层岗位月度绩效考核实施办法(试行)为推动基层员工敬岗爱业,提升基层员工的积极性和创造性,实现基层管理工作的优化提升,现制定商业百货板块基层岗位月度考核实施办法,具体如下:一、考核对象:商业百货板块在册工程员、安管员、收银员、客服员二、考核时间:每月考核一次,即每月的5号前完成对基层员工上一个月表现进行考核。各部门的评核结果须于考核当月的7号前交到行政部,经核查后交总经理审批。在当月工资中发放绩效奖金。三、参加考核条件:1、转正满一个月的基层岗位员工可参评。2、考核当月凡有迟到、早退、旷工等情况的员

2、工不参加月度绩效考核。3、考核当月凡请事假、病假两天(含)以上的不参评。4、当月受过公司及部门任何处分、处罚、出现违规行为的不参与考核。5、属考核当月转正的员工,绩效奖金按转正时间折算后发放。注:如属中途离场的,一律不参加当月考核。四、月度考核内容:见《工程员绩效考核》、《安管员绩效考核》、《客服员绩效考核》、《收银员绩效考核》(见附表一至四)五、考核形式及分数计算1、考核从工作质量、服务水平、规章制度、协调和责任感、品德和意识、仪容仪表、技能素质等各方面进行全面考核。2、考核设为评议百分制(1)月度评议采用两

3、层级综合评议方式,直属上级(领班/主管)占40%,部门内部互评占60%。(2)基层员工评定结果要在部门/班组内民主公示,如有异议可直接向部门经理或行政部反映。3、总分数加减(1)请事假、病假1天,总分扣3分(补/调休除外);(2)当月每嘉奖一次,奖励50元(含)以下,总分加2分;奖励50元以上的,总分加5分。4、分数汇总考核得分=两类评议加权成绩-考勤扣分+/-行政奖惩分六、考评等级及奖金:考评级别金额占部门参评人数比例一等150元/月10%二等100元/月30%七、各职级/职能部门职责职能部门直属领班/主管部

4、门负责人行政部总经理管理职责组织本班组开展每月考评,公平公正对下属进行考核,客观公证进行复核本部门考核工作,公平公正对下属员工进行考核,对考核结果的偏差进行调整核准参评条件,跟进考核公平、公正性,汇总考核结果,并监督部门公示,结果汇总财务部。审批考核结果八、本实施办法自下发之日起执行,并可根据实际情况需要适时加以修改。商业百货板块二O年月总经理:

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