管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)

管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)

ID:38393352

大小:86.50 KB

页数:4页

时间:2019-06-11

管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)_第1页
管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)_第2页
管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)_第3页
管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)_第4页
资源描述:

《管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、管理岗位月度绩效考核评分细则(项目岗位绩效工资考核评定表)项目部、部门被考核人姓名与岗位综合得分绩效考核内容与评分细则(一)工作质量满分7分1、胜任岗位工作。认真履行岗位职责,岗位工作质量高(无职务失误),得分6.5分~7分。2、基本胜任岗位工作。能较好履行岗位职责,无职务失误行为,但岗位职责内工作质量不高或存在不足(问题),得分6.0分~6.45分。3、不能较好的履行岗位职责。职责内出现一般性职务失误(失误导致出现了需纠正的错误、纠正错误的费用支出在1000元内),得分5.0分~5.95分。4、履行岗位职责能

2、力差。职责内出现较大职务失误(失误导致出现的错误较大,纠正错误的费用支出在1000元以上或造成不良影响或后果),得分4分~4.95分。5、有严重职务失误(失职)。职责内出现严重职务失误,由于失误导致费用支出(损失)在3000元以上或造成不可纠正的错误,得分4分以内。(二)工作效率满分3分1、主动履行岗位职责,及时(按时)完成岗位职责内工作,可得2.75分~3分。2、能基本主动履行岗位职责,但工作效率不高,可得2.5分~2.75分。3、履行岗位职责缺乏主动(主动性较差);存在工作不能及时(按时)完成职责内工作的行

3、为(未造成后果或不良影响),得分2.0分~2.45分。4、不能主动履行岗位职责,工作主动性差、工作效率低;不能及时(按时)完成职责内工作或领导安排的工作(导致发生经济损失或不良后果及影响),得分2.0分以下。项目部考核考评结果1、工作质量:得分分。扣分原因:2、工作效率:得分分。扣分原因:考核成员(签字):公司核准意见总经理:技术负责人:副总经理:考核月份:2011年7月考评表一项目月度绩效考核评分细则(项目岗位绩效工资考核评定表)项目名称姓名职务绩效考核内容与评分细则工作质量满分8分1、能较好履行领导岗位职责

4、,个人岗位及主管(分管)责任范围的工作质量高,个人岗位及领导的岗位(部门)没有出现职务失误,可得分7.5分~8.0分。2、能基本履行领导岗位职责,主管(分管)责任范围的工作(领导的岗位)存在有一般的职务失误,失误导致的错误可以纠正,没有造成不良后果或经济损失,得分7.0分~7.45分。3、领导岗位责任履行存在问题,主管(分管)责任内工作质量不高,领导的岗位有职务失误,造成一定不良影响(后果),或造成3000元以内的直接经济损失,得分6.0~6.95分。4、主管(分管)责任内工作或(所领导的岗位)出现了较大失误,

5、造成较严重的影响(后果),或造成3000元以上的经济损失,得分6.0分以下。工作效率满分2分1、能主动履职,对主管(分管)的岗位人员有安排(要求),领导的岗位人员能主动履职,个人及分管岗位人员能按时(及时)完成岗位职责内工作,得分1.85分~2.0分。2、个人岗位或主管(分管)责任内的岗位人员履职不够主动(对领导的岗位人员的工作安排、要求欠缺),领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失,得分1.5分~1.8分。3、因个人岗位或主管(分管)责任内的岗位工作效率低,导致不良后果(影响)或造成经济损失,得分1.5分

6、以下。项目部考评结果1、工作质量:考评得分分。扣分原因:2、工作效率:考评得分分。扣分原因:项目经理(签字):技术负责人(签字):公司核准意见总经理:技术负责人:分管副总经理:考核月份:2011年7月考评表二注:本表适用于项目副经理、安全总监、部门负责人岗位考评。项目经理(技术负责人)岗位月度绩效考核细则(绩效工资考核评定表)考核月份:2011年2月考评表三项目名称被考核人职务综合得分分考核内容与评分细则满分10分安全管理1、安全防护存在隐患,每项(处)扣0.35分,累计最高扣3分;扣分分2、安全用电不符合规定

7、,每项(处)扣0.15分,累计最高扣1分;扣分分3、安全内业(措施、安全交底、教育)不符合规定,每项扣0.15分,累计最高扣1.5分;扣分分4、有违章行为,每人次扣0.05分,累计最高扣1.0分;扣分分5、不按公司规定组织定期检查或不定期召开专题会议,每项扣0.5分;扣分分6、发生轻伤事件,每人次扣0.25分,累计最高扣1.5分;扣分分7、发生重伤事件,每人次扣1.5分,累计最高扣5分;扣分分8、发生火灾险情,每项次扣0.5分,形成火灾扣3分,形成事故扣5分;扣分分9、主管部门(上级)检查提出整改或不符项,每项

8、扣0.5分;被停工整改扣3.0分。扣分分文明施工管理1、施工道路不畅通或不保持清洁,扣0.15分;扣分分2、生活区环境不保持清洁、卫生,扣0.15分;扣分分3、办公区环境或办公室内不能保持清洁或整洁,扣0.25分;扣分分4、施工现场材料堆放不规整或不符要求,每处(每层)扣0.1分,累计最高扣1.5分;扣分分5、施工现场(工序结束)不清洁,每层扣0.15分,累计最高扣1.5分;扣分分6、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。