月度绩效考核评分表(管理层)

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1、月度绩效考核评分表(管理类)得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩30%1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分

2、5.未达成工作目标0分2工作量5%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合

3、要求3分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分4成本控制5%与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6~10分2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分3.稍具成本意识，尚能节省3~4分4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分工作能力20%5执行力5%对上级指示、计划快速、深度执行1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6~1

4、0分2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2分5.执行力差，未取得结果0分6分析决策能力4%见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题5~10分2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，

5、犹豫不决1~2分5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分7组织规划能力4%利用现有资源，规划美好远景，按轻重缓急排1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标5~10分定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作1~3分4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队

6、执行效果较差0分8沟通能力4%利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力5~10分2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分4.对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分9创新能力3%善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意

7、见和方案，创造新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效5~10分2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分管理能力30%10影响力控制力10%在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10~15分2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱1~

8、4分4.没