月度绩效考核评分表(管理层).pdf

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1、月度绩效考核评分表(管理类)得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分被考核所属部考核月人：门：份：考核权考核项目目标值要求评分等级类别重1.超额达成工作目标，且工作效果优与目标或与期望基础上有新的突破和建树16~20分工作达值比较，完全达2.全部达成工作目标，工作质量较好115%成成目标或达到期3.基本达成工作目标，且不影响整体望值4.勉强达成工作目标，但效果较差1~5.未达成工作目标0分职责内工作、上1.能自主准时完成超负荷的工作量，级交办工作及自

2、显著6~10分主性工作完成的2.工作量饱和，能在工作时间内自主2工作量5%工作量饱和度3.工作量稍大，能在上级协助下完成佳，不存在时间4.工作量适中，要在上级的催促下完浪费5.工作量偏少，在上级的催促下也不1.工作高效、过程可追溯、工作品质工作引领团队提高效率6~10分业绩2.工作效率较高，过程清晰，工作品30%达成工作目标的3~5分工作效速度迅速、过程35%3.工作效率能满足要求，过程可见，率可追溯、工作品本符合要求3分质符合要求4.工作效率较低，但未影响整体工作5.工作效率极低，影响个人及团队的度0分1.成本意识强烈，能避免浪费，合理用和成本，积极寻找方法节省开支，

3、与目标或与期望好6~10分值比较，实际费成本控2.具备成本意识，注意节省开支，费45%用控制程度及费制标5分用开支的合理3.稍具成本意识，尚能节省3~4分性、必要性4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分1.执行力超强，能及时快速有效深入行，并以最快速度取得超越期望的结2.执行力较强，执行速度快速有效，对上级指示、计时间内取得符合要求的结果5分5执行力5%划快速、深度执3.执行力较强，执行迅速，能在规定行得结果3~4分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果5.执行力差，未取得结果0分1.具有优秀的分析决策能力，能防患立完善的措施和方案，能完美解决

4、突见微知著，决策分及时、果断，抓2.具有良好的分析决策能力，能较好住要害，注重逻决问题4分分析决64%辑推理和相关事3.具有基本的分析决策能力，能正确策能力实，考虑全面，基本解决问题3分在自由度有限的4.分析决策能力较弱，解决问题没有情况下做出决定不决1~2分5.分析决策能力较差，出现问题总是决0分利用现有资源，1.具有优秀的组织规划能力，能从容规划美好远景，署整个部门工作，并能以身作则为形按轻重缓急排定作秩序，带领团队达成工作目标5~1工作工作次序，工作2.有较强的组织规划能力，能有效部能力组织规目标和期限明工作，并能带领团队达成工作目标420%7划能力4%确、可行，

5、能够3.具有基本的组织规划能力，能在上将公司的战略转协助下进行团队工作部署，带领团队化为本部门的具作1~3分体目标，并为下4.组织规划能力较弱，很少进行工作属拟定行动计划查，团队执行效果较差0分1.及时主动利用各种有效形式进行上利用口头或书面通，能独立对本部门内或其他部门间形式及时主动沟调，并达到一定的效果，具有较强的通，乐于倾听，响力和感染力5~10分有效反馈，能有2.基本能承上启下，主动协调部门人沟通能84%效化解矛盾和抱他人进行清晰的工作和思想交流，抓力怨，善于用人际别人易于理解4分沟通技巧说服他3.能够为工作事项进行联系或相互基人流，有时需要上级协调处理1~3分

6、4.对上级依赖性强，不能进行部门间处理0分善于发现问题，对现有系统提出1.善于发现问题，能改进现有的制度质疑并提出建设找更加合理优异的解决方案并作出成创新能性意见和方案，2.能在现有的体制下，灵活的采取行93%力创造新且有效的解决问题3分工作程序和方3.创新能力差或无创新，在现有体制法，并采取行动效解决问题0分以完成工作目标在管理上具有影1.有很强的影响力和号召力，有很强响力和号召力，力，能积极引领团队达成目标10~15影响力能积极进行组织2.有较强的影响力和号召力，有较强1010%控制力控制和引导，带力，团队秩序良好5~9分领团队执行团队3.影响力和号召力不太强，下属

7、执行目标4.没有影响力和号召力，对其下属无1.合理的工作安排，让下属各尽其责属进行技能培训，推进其高效高质量能对下属进行积提升团队作战力10~15分11指导能10%极合理的指导和2.合理的工作安排，经常对下属进行力工作部署，及时分管理跟进，提高团队3.安排工作不太合理，下属有不服现能力整体战斗力导下属1~4分30%4.工作安排很不合理，下属很不满意教导过下属的工作0分1.营造良好的工作环境，建立适合部营造良好和谐的之有效的管理制度和操作规范流程，工作环境，在员录或建议书，明确岗位职责，并不断工工作安排、考10~15分核等方面公平、2.重视