月度周边绩效考核评分表1

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1、中高层管理人员月度周边绩效考核评分表考核阶段：年月被考核人姓名考评内容权重评判指工作积极主动、坚持原则、敢于负责情况评价4分工作能力：指业务能力、管理团队能力，以及对外协调能力评价3分促进与达成：指与周边部门和人员沟通协调、商洽协作的能力和工作达成效果的评价3分10分侯增志陈刚李茂林张新胜宁江平杨志国考核人签字填表时间年月日备注说明1、此表由表中“被考评人”中的“考评人”填写，考评人自己姓名栏中不填写；2、此表评判的分值由综合部统计，计算出每一位被考核人的平均分后，将其填入《中高层管理人员月度绩效考核直接上级评分表》中的“周

2、边绩效”栏中；3、打分考评时最小扣分单位为0.5分（如2.5分、3.5分），单项打分一般情况下不得为零分。中高层管理人员月度绩效考核直接上级评分表被考核人：职务：分管部门：考核阶段：年月任务绩效80%考评内容权重自评评判重点工作60%123一般工作20%1234部门绩效10%部门业绩指分管部门本月完成的整体情况评价4团队协作指分管部门相互协作和维护团队荣誉评价2业务管理指被考核人业务技能与管理团队的能力评价4周边绩效10%工作状态指工作积极主动、坚持原则、敢于负责情况评价4工作能力指业务能力、管理团队能力以及对外协调能力3促

3、进与达成指与周边部门和人员沟通协调、配合协作的能力和工作达成的效果评价3考核人签字填表时间年月日备注说明1、公司中高层管理人员为此表中“被考核人”；2、任务绩效由分管该部门的直接上级考评；部门绩效由考核小组考评；周边绩效由周边部门负责人考评，综合部填写；3、打分考评时最小扣分单位为0.5分（如2.5分、3.5分），单项打分一般情况下不得为零分。一般员工月度绩效考核直接上级评分表被考核人：岗位：分管部门：考核阶段：年月任务绩效80%考评内容权重自评评判重点工作60%123一般工作20%1234部门绩效10%部门业绩指所在部门本

4、月完成的整体情况评价4团队协作指与所在部门成员相互协作和维护团队荣誉评价3业务管理指被考核人业务技能与主动学习情况评价3态度绩效10%工作状态指工作积极热情、及时主动、坚持原则、敢于负责4工作责任心指工作的认真、细致、不出差错、工作不拖沓3工作纪律性指出勤状况、自觉遵守和维护公司各项管理制度情况3考核人签字填表时间年月日备注说明1、部门负责人（直接上级）为此表中的“考核人”。2、任务绩效由直接上级考评；部门绩效由考核小组考评，综合部填写；态度绩效由直接上级考评。1、打分考评时最小扣分单位为0.5分（如2.5分、3.5分），单

5、项打分一般情况下不得为零分。