公司月度绩效考核方案.doc

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1、［标签:标题］cont_zw2();对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。一、绩效考核的目的1•绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对川非所长的，则予以调整。2.绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3.绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作

2、用。二、绩效考核的基木原则1•客观、公正、科学、简便的原则；2.阶段性和连续性相结合的原则，对员T各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1•屮层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2•员丁•绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3.月考核时间安排为1.2.4.5.7.8.10.月的每月日开始,至下月日上报考核情况;季考核时间安排为3.6•月的每月日开始,至下月

3、

4、上报考核情况；半年考核时间安排为刀口开始，月口前上报考核情况；全年考核时间安排为月至下一年度月口结朿。卩I］、绩效考核内容1•三

5、级正职以上中层干部考核内容（）领导能力（）部属培育（）士气（）目标达成（）责任感（）自我启发2.员工的绩效考核内容一徳:政策水平、敬业精神、职业道徳二能：专业水平、业务能力、组织能力