国有企业领导人员试岗期考核评价表.docx

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1、领导人员试岗期考核评价表姓名所属部门/项目试用期岗位试用期起止时间考核类别考核指标评分个人品德（10%）恪守职业道德，勤勉尽职，联系群众廉洁自律，遵守制度，诚信务实工作态度（30%）能够主动适应工作团队和工作环境。有责任心，对待工作不抱怨、不推委、不敷衍。能够及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。言行举止得体，对待同事热情、友好。管理能力（30%）清晰地理解工作目标，制订切实可行的工作计划、行动方案等。识别和理解问题与机遇，能够根据能力和经验对工作进行预判，并运用有效的方法选择工作方案。正确领导上

2、级指示，及时了解下情，能够相互沟通解决问题。能够耐心倾听员工意见，悉心指导员工工作，为他们提供各种培训和技能开发的机会。业务技能（30%）关于发现隐性问题，把握复杂关系，分析内在原因，有效解决问题。主动学习新知识、获取新信息，持续改进和提升技能水平。具有胜任本职工作的专业知识、工作技能和工作经验，熟悉岗位所需的国家政策法规和公司的工作要求。工作中能不断提出新想法，积极制订改进措施和提出合理化建议。总体评价□试岗期考核通过，建议予以转正；□试岗期考核未通过，评价如下：评分说明：1、根据本人行为与上表描述的语句相

3、符程度进行打分。分值越高，表明本人行为越符合上述语句；分值越低，表明本人行为越偏离上述语句。打分范围为0-10分，每一标准的最高分均为10分，无需其它计算。2、考核人须对被考核者是否通过试岗期考核做出明确的总体评价。考核人签字：年月日