国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法

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3、350份资料http://www.cnshu.cn/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料http://www.cnshu.cn/Shop/47.shtml东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人

4、员年度与任期综合考核评价。第三条综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、民主测评、日常考核等方式，综合运用财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。第四条综合考核评价坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，完善分层分类考核方式，将出资人认可、职工群众认可、市场认可和社会认可结合起来，强化考核结果运用，发挥考核工作的导向、激励和约束作用。第五条综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量，加强战略

5、管理、结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，促进就业和改善民生，增强可持续发展能力，为区域经济社会发展服务。第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对企业领导班子和领导人员完成业绩指标的情况进行考核。第七条经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力，基本指标包括年度利润总额、净资产收益率等，鼓励企业运用经济增加值。任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发展情况，基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。第八条经营业绩考核分类指标按照出资人对企业的重

6、点发展要求，结合企业类型、经营管理状况和行业特点确定。第三章企业绩效评价第九条企业绩效评价按照相应的行业评价标准，对企业特定期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和管理状况进行评价。第十条企业绩效评价包括财务绩效定量评价和管理绩效定性评价。财务绩效定量评价指标主要反映企业的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等。管理绩效定性评价指标主要反映企业的战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等。第十一条企业绩效评价分为年度绩效评价和任期绩效评价。年度绩效评价重点评价企业所处的经营环境、经营成果和通过财务会计报表反映的综合绩效状况。

7、年度绩效评价只进行财务绩效定量评价，一般结合年度财务决算审核工作进行。任期绩效评价重点评价企业年度之间的增长状况、发展水平和管理成效，财务绩效定量评价和管理绩效定性评价所占权重分别为70%和30%，其中任期财务绩效以任期内各年度财务绩效定量评价的平均分数计分。第四章民主测评第十二条民主测评按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子和高素质领导人员队伍的要求，评价企业领导班子工作情况和领导人员素质、能力、履职情况，重点了解落实科学发展观的实际情况。第十三条领导班子民主测评重点测评思想政治建设