见习、试用、试岗期转正考核审批表.doc

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1、见习/试用/试岗期转正考核审批表新员工述职报告本表由见习/试用/试岗期新员工填写，作为转正考核参考资料。（截止递交日期：）填表日期：姓名员工号入职时间培训指导人部门门店岗位见习□试用□试岗□述职内容1、目前岗位职责和内容；2、本人工作情况及培训总结；3、对目前岗位作用的认识；4、对公司企业文化的认识；5、对公司内部管理方面的建议；6、其他。述职报告新员工见习/试岗/试用期考核评价表工作态度积极融入自己的组织，追求尽善尽美地履行自己的职责评分标准行为表现0把自己工作中出现的问题过多地归咎于外部因素，不能积

2、极寻找自身的不足。1对上级明确布置给自己的任务认真负责，确保不出现错误。2明确地意识到本岗位的职责，主动支持客户、上级或其他同事的工作。员工自评得分：指导人评价得分：指导人评语：工作业绩工作量、工作难度、完成情况评分标准0、未达到要求1、合格2、优秀员工自评得分：指导人评价得分：指导人评语：思维能力指分析推理问题以及归纳问题的能力评分标准行为表现0事物发生时不能找到本质的原因，容易被事物表面的现象迷惑。1在处理问题时能做到将复杂问题拆分，并且尽快发现问题发生的本质原因。2能预测可能发生的多种结果，并且运用

3、自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最佳方案。员工自评得分：指导人评价得分：指导人评语：学习能力迅速学习、掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能的能力。评分标准行为表现0不主动更新自己的知识架构，不主动向他人学习。1主动更新自己的知识架构，主动向他人学习新知识。2能意识到自己所学知识对于自己的工作或者所从事的行业将会有什么样的影响。员工自评得分：指导人评价得分：指导人评语：[以下选择一类（请打“√”）填写]业务类管理类关系建立能力：能与他人建立并保持友好的、互利的、良好的关系或关系网。服务意识：有帮助或者服

4、务客户的愿望，满足他们的要求，即专注如何发现并满足客户的需求。0不主动和他人建议良好的工作关系。0不主动去了解客户的需求。1主动的、利用一定的方式和他人建立功利性的工作关系。1能主动与客户保持联络，主动去了解客户的需求。2采取一定的策略和他人建立一种非功利的、含一定情感因素的工作关系。2能够了解客户隐含的没有表现出来的需求。员工自评得分：指导人评价得分：指导人评语：营销类职能类自信心：对自己的能力有信心，乐于接受挑战。信息收集能力：由于潜在的好奇和愿望驱使想对某些事情、人或者问题更多的了解，可以“挖出”信

5、息或强压出确切的信息0没有接受不熟悉工作的勇气，总是不放心自己独立操作是否合理、是否正确、不能独立完成工作。0在工作中不主动获取信息，总是被动的接受他人传递的信息。1能独立未完成工作，并且能自信的表现自我。1主动询问他人去询问和自己的工作相关的工作信息。2敢于选择挑战性的工作，当自己的意见与他人相悖时，能有礼节的陈述自己的观点。2采取非正常的渠道去获取工作信息。员工自评得分：指导人评价得分：指导人评语：员工签字：指导人签字：鉴定意见部门负责人填写岗位见习/试岗/试用期考核意见：☉岗位见习/试岗/试用优秀。

6、☉岗位见习/试岗/试用合格。☉岗位见习/试岗/试用不合格。员工岗位安排意见：☉同意留在本岗位工作。☉建议转本部门其他岗位工作。☉需要继续在本岗位见习/试岗/试用考察。☉建议转其他部门继续见习/试岗/试用考察。☉建议辞退。意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面）优点：不足：签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日