员工试用期转正考核审批表.pdf

《员工试用期转正考核审批表.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档员工试用期转正考核表工号姓名部门职务职级直属领导岗位职责XX年XX月XX日至XX年月XX合同期限：年X年X月X日至X年X月X日试用期限为：日考评内容（员工自评）请描述你在试用期内的工作内容：请你对试用期间，对公司的了解有哪些？对部门或公司的工作建议？你认为目前担任的工作对你是否合适？工作的“量”是否恰当？自己的特长是否能发挥？你的优势在哪方面？目前哪些方面存在不足？你希望公司给予你哪些方面的培训？考核标准共十五项考核指标，考核新进员工，请仔细评估并在评分栏填入分数，总分100分，考核80分以上合格60分以下不合格者延长试用期或不予任用。序自评直属领导

2、考核项评价内容号(权重20%)(权重80%)注重着装搭配、个人卫生、面部表情、形体仪态；日常同事间1形象表现（5分）礼貌问候有良好的工作动机，能不靠上级的压力，积极主动地工作，完2工作态度（8分）成本职工作后，积极协助其他同事工作讲究方法，有时间观念，工作有计划性，目标任务完成及3工作效率（8分）跟进意识强，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。4知识技能（8分）熟悉掌握本岗位工作技能及专业知识或动手操作技能熟练。5主动性（8分）无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完6责任心（8分）成任务，愿意主动承

3、担责任，对工作认真负责，独立担当，不推诿，不拖沓1欢迎下载。精品文档7可塑性（5分）可以快速的适应岗位及拥有良好的工作潜力。8协作性（5分）能考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展9自我认知（7分）是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。清楚公司所经营的主体业务，发展历史，掌握了解与部门有关公司了解（10的规章制度以及部门具体业务范畴、工作流程、工作职责；了分）解认同公司企业文化10领导能力（主管能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人级以上）而获得成功（10分）工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓11创新能力（7

4、分）新的业务领域。12人际关系（7分）善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易13表达能力（7分）于明白。正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和14理解能力（7分）说明，及时完成工作任务。考勤扣分（人事15迟到、早退、病事假一次扣一分；旷工、脱岗一次五分填写）综合得分：分（人事统计）直属领导面谈评价（该员工的优势、不足，应关注的方面，应培养的方向、培训需求等）□辞退处理口建议调转其它部门□提前转正：转正日期为年月日考核□试用合格(满三个月)转正日期为年月日意见签名/日期：人力资源

5、部意见：分管领导意见：总经理意见：说明:1、用人部门在新员工试用期满前2周，应结合新员工试用期间的工作表现，考核指标达成情况，完成新员工的试用期考核工作，提交书面的试用期考核表，部门主管参与部门的人事面谈。2.自我评价：申请转正之员工如需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附件；3.专员级（含）以下员工考核：自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批准4.主管级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评直属领导评价人资部负责人评价分管领导批2欢迎下载。精品文档准总经理审批5.转正考核分数在60分以下原则上不予转正。3欢迎下载。