设施规划选址作业.docx

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1、A.B.公司的选址规划实验报告姓名：学号：班级：指导老师：A.B.公司的选址规划一、选址摘要在2010年3月A.B.公司的管理者宣称计划建立一个中央仓库。这个公司主要是生产一些农业和农场的设备，由于生产成本的不断增加使得这个公司连续三年出现亏损。二、公司背景A.B.公司在马哈拉施特拉的Vidarbha地区生产的农业和农场设备处于领先地位。本地的小型制造商和分销商生产一些零部件。它在很大程度上迎合了价格敏感的农村人口。本公司在印度偏远地区一个相对较小的城市——贡迪亚拥有并经营一个小型制造单元；一个在印度最发达的洲（马哈拉施特拉）的一个贫困地区。A.B.公司与合

2、作伙伴PadgilwarAgro一起生产以农业为基础的工具和设备。A.B.公司的制造单元自从1996年就开始运作了。在2010年11月的财政年里，该公司的年销售额达到了360万卢布并雇佣超过20个员工。而不是与在行业中普遍存在的与其他中、大规模的公司竞争，A.B.公司优先聚焦于农村市场。该公司提供将近100种设施用于农场、园艺、农业以及其相关活动。由于该公司比较倾向于进入人口多的低端市场，所以，大多数的产品主要针对的是农场地区的人。在最高层管理着的意见看来，这片市场具有巨大的潜力，同时证明了他们的选择是正确的，但是，即将会产生变化。三、中心仓库的选择原则（1

3、）、经过总结，我认为中心仓库选择的原则有以下几点:①、该中心仓库需要满足五个配送中心的一些需求；②、该中心仓库应该拥有广阔的地域并且在雷达的探测范围之内；③、该中心仓库应该考虑运量成本、与这五个配送中心的距离长短、周边的基础设施、土地成本与该地区和城市的税收结构。（2）、这五个配送中心的具体坐标及其运输量如下表一所示：DC#1DC#2DC#3DC#4DC#5X坐标256172542344189Y坐标433378233454267运输量2,5003,0001,0004,5005,200表一（3）、最后，该公司确定了四个潜在的中央仓库以及一个未知的可选地，如下表

4、二所示：CWH#1CWH#2CWH#3CWH#4CWH#5X坐标354403205178?Y坐标298389245421?四、中心仓库的选择（1）、假设条件：①、运输费用与距离成正比。②、运输线路为直线或基本按直线来考虑。③、忽略不同地点可能产生的固定投资、劳动力成本的差异。④、假设不同中央仓库到不同配送中心的运费率相等，且不考虑将来（12至15年）运费率的变化。（2）、用重心法计算未知的可选地。①、建立坐标系。②、将备选地址绘制在坐标系上。③、建立重心模型。设中央仓库的坐标为CWH5（X0，Y0），中央仓库到配送中心的运费为Cj，总运费为A。A=j=15C

5、jCj=hjWjdjdj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2A=j=15hjWj(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2∂A∂Xo=j=15hjWj(Xo-Xj)dj=0∂A∂Yo=j=15hjWj(Yo-Yj)dj=0其中hj为单位距离的运费（运费率）、Wj为重量、dj为运距。④、根据距离、重量两者之间的结合计算重心。计算公式为：Xo=j=15(hjWjXjdj)j=15(hjWjdj)=j=15WjXjj=15WjYo=j=15hjWjYjdjj=15（hjWjdj）=j=15WjYjj=15Wj①、最后，用公式计算出重心点的坐标值。X0=256*2500+1

6、72*3000+542*1000+344*4500+189*+3000+1000+4500+5200=0=261.03Y0=433*2500+378*3000+233*1000+454*4500+267*+3000+1000+4500+5200=0=363.19②、考虑所选地点坐标为整数，所以取整得：X0=261Y0=363（3）、计算每个潜在的（五个）的中央仓库到各配送中心的距离和物流量。用公式dj来计算距离dj=(Xo-Xj)2+(Yo-Yj)2DC#1DC#2DC#3DC#4DC#5X坐标256172542344189Y坐标43337823345426

7、7CWH#1CWH#2CWH#3CWH#4CWH#5X坐标354403205178261Y坐标298389245421363距离与物流量DC#1DC#2DC#3DC#4DC#5总计CWH#1距离166.82182.33188.3834.48190.90762.91物流量.00.00.00.00.00.00CWH#2距离153.44231.26208.9487.78246.33927.77物流量.00.00.00.00.60.60CWH#3距离194.80137.03337.21251.0027.20947.25物流量.50.00.00.00.60.10CWH

8、#4距离78.9243.42409.68169.25