物流规划与设施选址课件.ppt

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1、第四讲物流规划与设施选址计划学时6学时1教学目的和要求目的：培养学生对物流规划的理解和对设施布置选址方法的掌握。要求：了解物流规划的内容和方法，掌握设施选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。2本讲重点和难点重点：1、物流规划的内容和方法；2、设施选址的影响因素、内容、步骤和模型及其求解方法难点：设施选址的模型求解方法3一、物流规划物流规划的内容物流规划考虑的因素物流规划的基本原则物流规划的举例4合理制订物流规划企业经营目标和战略客户服务要求企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈物流系统设施选址运营战略库存管理信息系统物流搬运运输管理规划与控制组织企业的物流规划流程图5

2、物流规划的主要领域客户服务目标设施选址库存管理运输管理客户服务目标库存管理库存水平库存分布控制方法设施选址设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点自营仓储/公共仓储运输管理运输方式运输路线/时刻表运输批量6物流规划的基本内容设定客户服务水平和服务成本分析物流服务网络设计物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计库存战略和运输战略设计物流信息系统的规划、设计7设定客户服务水平和服务成本分析8物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：库存管理运输管理9物流规划的时机当前没有物流系统，需要进行

3、物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。如何回答？10物流活动与物流总成本框架模型物流系统的输出是用户服务。要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流批量成本物料管理采购运输成本交通运输仓储成本仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划11举例：物流中心的规划中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模物流中心建设的发展特点：两极

4、化集约化、综合化分散化、个性化整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响12物流网络规划的分析工具图表技术模拟模型优化模型启发式模型专家系统模型13二、物流规划的方法和模型物流中心的选择方法优化目标物流规划的模型14供应链中的物流中心原材料供应商制造商分销商零售商最终用户物流中心15物流中心的种类1、集货中心：零星货物集中成批量2、分货中心：大批量分成小批量3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式4、转运中心：不同运输方式的转运5、储调中心：储备为主，调节6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区）16基本思路配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的货品数量的多少来评价和选择。

5、通过求解使总费用最低的运输方案，来确定每个配送中心的通过量，并由此决定配送中心的取舍。17优化目标整个网络的优化目标是使总物流成本最低。包括以下几个部分：运输费用配送费用配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费用（仓储费+可变费+固定费用）18设参数：i个供应地，j个地点（候选配送中心），k个用户cij=从i个供应地到地点j的配送中心所需运输费用;djk=从地点j的配送中心满足用户i需求所需运输费用;ej=配送中心的单位仓储费vj=在地点j布置配送中心的固定运营费用;wj=j配送中心通过量的变动费系数，wj=年总费用/Q;Zj=j配送中心的物流通过量

6、，Zj=ΣΣxijkQ=总供货能力;Pk=k用户的需求量19数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用）20