精益物流创新项目课件.pptx

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1、家用空调精益物流创新项目开始日期:2011年09月05日结束日期:2012年07月30日项目完成总体效果项目开展思路项目开展方案、路径项目后期规划目录项目颠覆性的改善1项目完成总体效果项目总体收益12年同比减少34.9%物流人员占生产比由原来11.5%降到5.98%物流人员同比下降物流配送距离大幅下降供应商恰时供货由天变为小时推行供方标准箱配送仓储面积大幅下降作业刚性三天作业完成率五天作业完成率作业完成率大幅提升减人827物流人员占比下降48%物流配送距离减少11420作业完成率提升22%定容、定量、定频大件规模配

2、送小件组合配送自动化配送配送人员大幅减少仓储面积同比减少57%其中推行大件定量、定频、定容器共减人223人物流布局调整、悬挂链分装、部装一体化、AGV自动化配送共减少604人总计：827人第一部分：项目完成总体效果第一部分：项目完成总体效果1显性财务效益:人员节省，降本2663.4万显性财务效益:成品下线比例同比提升133%,节约费用1033万2项目12年节省费用（万元）下线装柜535提升仓容率304降低异常费用72淡季空仓70仓租合同期内降价65仓库转租56共计103311年下线装柜比率12年下线装柜比率1月2.

3、63%1月9.49%2月3.37%2月15.31%3月8.96%3月18.63%4月9.08%4月16.14%5月9.73%5月19.61%6月9.12%6月20.95%合计提升：133.40%序号类别人员减少平均工资/年财务收益1顺德工厂2373.6853.22芜湖工厂21736513武汉工厂24237264广州工厂673.6241.25邯郸工厂643192合计8272663.4精益物流项目合计效益：2663.4+3525.47+1033=7221.87万元3显性财务效益:节约场地面积收益3525.47万第一部分

4、：项目完成总体效果改善前改善后节省面积单价（元/月*平方）收益(万元)武汉工厂67000290003800014638.40顺德工厂74046258714817513751.53芜湖工厂（内销）86000290005700013889.20芜湖工厂(外销)57558225443501413546.22广州工厂2505015950910016174.72邯郸工厂57893266193127414525.403675471489843525.47218563库存周期：由天变成了小时，管理更加精细化作业完成率：真正提升了

5、作业管理水平4隐性效益第一部分：项目完成总体效果库存周期11年水平12年水平同比下降大件物料3天4小时94%小件物料7天12小时86%作业完成率11年水平12年水平同比上升内销三天作业完成率83.30%100%16.70%外销五天作业率94.97%100%5.03%可推广性：家用空调事业部精益物流项目通过挖掘整个价值链运作流程存在的问题，开展革新、突破、快速响应、自动化投入、现阶段初步实现了整个物流价值快速周转、快速切换、快速生产；下阶段将根据公司要求，加大对项目推广应用，总结项目成果，形成以客户为中心、以现场改善

6、为原则、以数据为基础，追求完美无暇为目标；通过测量目标、分析原因、改正优化和保持效果步骤的解决问题模型，在集团家电等同类及关联行业内推行5洗衣机事业部集团所有事业部均可推广中央空调事业部冰箱事业部第一部分：项目完成总体效果本项目的特点：内部挖潜不借助外力家电业现状相似总结了一套完整的步骤、流程项目难点突破：6第一部分：项目完成总体效果美的集团内部首次摸索多基地管理模式；此项目在顺德、广州、芜湖、武汉、邯郸同时进行，存在现状不一致、人员思想不统一、意识转变不同步等一系列问题，均直接影响项目开展成果；运作过程中按项目分

7、类，分别由各基地牵头进行方案的研讨、试点实施和复制推广；最终总结了一套多基地管理经验，培养和一批多基地管理的人才；有利于后期新基地的复制和人才的调动管理；2项目开展思路第二部分：开展思路制造(制造)生产前准备〔制造技术〕出货(生产制造)采购(回货)设计〔设计〕客户销售计划企划・技术开发〔企划、开发〕产品使用〔顾客〕SCMDFM生产计划(生产)生产（供应商）需求调整纳期答复〔生产〕出货(供应商)采购(供应链)SPM产销衔接利润导向计划均衡共赢共享品质保障JIT下线装柜下线装车自动输送平台优化部件通用工时递减效率模式革

8、新关键工艺突破物流革新MES与ERPWMSOMS与ERP家用空调精益制造愿景：第二部分：开展思路制造加工出货(生产制造)采购(回货)产品使用〔顾客〕SCM生产计划(生产)生产（供应商）出货(供应商)采购(供应链)MES与ERPWMSJIT拉动式恰时供货单件流、单个容器流背景◇原材料库存高，仓库面积大◇物流断点较多，环节浪费多◇配送模式落后，人员效率低◇物流标