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时间:2020-08-06
《计件方案讲课教案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、计件方案精品文档关于调整生产方案若干决定全体员工:结合今年市场形势并能全力提高工厂生产效率、合理规范员工收入,公司决定原计时改为计件+计时的方案,具体内容如下:1.员工薪资=计件+计时或保底2.如因公司货源不足或其他公司原因,造成员工生产不足,员工每月最低保底薪资为:2030元。(生活补贴另计)3.如因员工个人原因未按公司生产需求,作业所得薪资低于保底薪资时,将按其实际生产所得计件工资支付薪资。4.计件工资由所生产产品的单价累加所得。产品单价是根据所生产产品的“难易”成度,现场实做合理定价。5.计时工资,由产品低于排产要求和工艺复杂等其他因素,而无法计件的产品订单低于50
2、0套时,可按计时计算,计时工资基本薪资(2030除以26)。6.工作时间为每月26-30天,每日8H-12H,根据生产情况进行调整。7.计件分为个人计件和小组计件2种,个人计划以个人生产产量累计,小组计件由3-5人组成一个小组,共同计件所得金额由小组成员共同分计。并以整天一个工作日为单位计算。8.每天下班前由小组长填写生产报表,并上交主管/厂长审核后,由财务核算薪资,报表填写要真实、准确、不可弄虚作假,并由主管QC人员的抽检、核实数量,否则扣除当天所得薪资。9.收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档各生产员工所生产的产品必须按照要求,保证质量,如出现不合格、或客户投
3、诉、退货,造成的损失费用,将由相对生产人员承担责任。1.此计件方案由2016年8月1日开始执行,并试运行2个月。深圳市XXX有限公司收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
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