生产车间计件方案.doc

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1、生产车间计件工资方案（待审核）编制部门：行政部监督执行:财务部颁布日期:审核：批准：实施日期:一、制订目的1・提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配,多劳多得。2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。3•做到计件方式公平、公正、公开、合理。二、适用范围本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。三、定义计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。四、方案内容1、

2、工资构成员工实得工资二计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量*计件单价。工龄工资：工作满1年，50元/月。全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外）奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整

3、理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突,如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。五、保底工资凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工

4、资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。保底工资标准：200076/月。六、实施生产部组长每天对每一位操作人员的实际产量进行汇总统计后，每天下班前将统计表交生产部主管签名确认后。由生产部主管将统计表交财务部计算，以备按时发放。七、工资发放时间每月的300/31日发放上月的工资。八、其它未尽事项将在今后的实际操作中进行完善和健全。九、本公司对计件工资方案拥有最终解释权。