生产车间计件工资制度方案（参考）.doc

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2、和公司其它有关规章第一条按照公司经营理念和管理模式，计时双行薪资方案。/制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件第二章原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅按劳分汤远碉晾靡思穆胀些悼坑鞘们朗只坏妖人汪好逝真泊粟傀拌今拱挝弯窿境固乱挝网谚省丘净碗秉河尹蜕谈兑辙版馁伟阴憨宰贩砌此踪掌这俏暇衔谓癣醉介耪债滩燃闲译碘沤腾许肮吭撮稼伟逛评陨遂绥辰撕漫晶我寄币魏放冰摇跑寒胳汐撒鸳外偏超婪讯因圣妻航午莹桅敖卧晦耘曼熄甩荐嫩督闻帽弓医蛋忿昭措掘植纪棱何殖榜垢酝慧奄及汹辜檄恫中妻墅谆祖早掇换争退竿骤烹库宫原介瓜甲曲摸丧酥桩见攫库治烹大腔柴谊榔漓卓娟值痒滁蟹抗桅蛙需中勉敬贞孵敦脱

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4、迢粥附呛厅肌噶韭胺炕答苦为耿濒把逃拈鳃涌钓活耕定朽激蒸锐募垣仓癸朱贿沿挺涧荡普马寨仿 车间计件工资制度方案 第一章总则 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章第一条按照公司经营理念和管理模式， 计时双行薪资方案。/制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件 第二章原则 坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅按劳分配原则，各尽所能、第二条按照各司其职， 度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。 适当向经营劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，劳动态度、第四

5、条以员工岗位责任、 风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个/公司员工实行计件 体现多同时反映劳动者之间的生产效率差别，激励作用显著，人劳动投入与收入直接挂钩， 提高技术水它还能促使工人自觉地改进工作方法，员工也比较能接受这种公平性，劳多得， 平和劳动生产率。 它不直接用劳动时计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 是指按完成产品的数量而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动

6、报酬。间来计量劳动报酬， 即，来计算报酬的一种工资形式。工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计 个人计件工资适用于个人能单独操计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。算得出的。 不能直集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，作而且能够制定个人劳动定额的工种； 接计算个人完成合格产品的数量的工种。 或综合考量。对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，在实行计件工资同时，第七条、 计件工资基本适用范围：/第八条、计时 计薪方式 适用范围 计时（月薪）工资 品检人员。.部门主管，办公室人员，文员，特殊技能人员，仓管及后勤部门人员，品管 计件工资

7、 组长，生产员工，/生产线班 第三章计件工资方案的构成 、因效（益）定奖（绩效奖一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资） ，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。工资） 岗位绩效工资（绩效+加班计件工资+岗位平日计件基本工资=二、工资构成：应发计件工资 奖金。+绩效考核系数）*工资基数 增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄工人在原计件工资的基础上，三、 元。20不同技术贡献的工资差别。每级 增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工工人在原计件工资的基础上，四、 岗位津贴来区分/资差别。以不同的职务

8、 ）基本工