生产车间计件工资制度方案2

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1、生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的:为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。二、适用范围:生产部全体员工三、方案:A、生产部管理层方案A.1、适用范围:生产部管理层(主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验)A.2、细则:A.2.1:车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时=基本工资3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资A.2.2:领料员,技术员薪资

2、计算方式:1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资A.2.3:工位检验、领班薪资计算方式×2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscom

3、pany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、组长薪资计算方式:平均小时工资×1.22出勤工时-(300元考核工资)=基本工资A2.2.3一线员工薪资计算方式:1、总装:实际

4、工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资5、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度,分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资。5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时(2

5、4小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoub

6、uscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补

7、贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时。11、此方案采用产能转化工时制度。例如:本月本车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时为10元。张某本月出勤:260小时×平均小时10元=2600元。12、各种产品根据特性列出重点工位,(除个人计件外)每天的工时×1.1倍作为实际工时.13、公司设置各级别员工的谈季保障工资(根据公司管理规定)14、各车间每日早上9:00前上交生产日报表(总装车间另加成品入库单)15、各车间员工工作票必须在早上10:

8、00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效。16、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.石膏板车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资B.2.2:其它与总装车间一致四、质量管理规定:1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedori

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