通用生产车间计件工资制度方案

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1、通用生产车间计件工资制度方案目录第一章总则3第二章原则3第三章计件工资方案的构成4第四章薪资制度4第五章计件测算基本方法5员工计件工资月份统计表9员工计件工资每日报表11第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。第二章原则第二条按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起本公司规范合理的薪资制度。第

2、四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的　　公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用

3、劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第七条、在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。第八条、计时/计件工资基本适用范围：　第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基

4、础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。二、工资构成：应发计件工资=岗位平日计件基本工资+加班计件工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*绩效考核系数）+奖金。三、工人在原计件工资的基础上，增加年资工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级20元。四、工人在原计件工资的基础上，增加职务津贴来区分员工不同岗不同技术及所负责任的工资差别。以不同的职务/岗位津贴来区分第四章薪资制度实行计件工资制的计发公司员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式多种多样。部分产品可能有很多

5、道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，在工序少，货量不够时，又无法保证员工的基本薪水，所以，公司采用以下薪资发放计算制度：公司计件以群体计件为主，以产品包装容易度，由计划主管部门给出计划包装量，具体计件方式如下：A:按公司的在8小时工作时间内的计划工作量安排，1：在8小时内完成工作量的，均计为正常计件工资。2：在8小时外加班时间内完成的数量计相应工资，另外补加班补贴，并需按要求完成工作量。B:因生产需要，公司安排加班生产完成的的其它增加量，圴计计件工资，并补加班补贴。计件工资具体形式：

6、　　1、常见的计件工资形式大概7种：a.直接计件工资b.间接计件工资c.有限计件工资d.无限计件工资e.累进计件工资f.计件奖励工资g.生产淡季的保底工资2、生产部主要采用的是有限计件工资方式，即对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比。3、目前公司限额政策：(班组计件总和+班组生产效益奖总和)≤16*班组总出勤小时4、在新年假期的月份，若员工计件薪资<月计时薪资，员工的工资将按照公司月计时薪资政策进行薪资的发放.该方式每年仅执行1次.计件工资的其他政策1、当车间出现停工待产时间>3天，可通过管理协商，在员工自愿的情况

7、下停薪调休。在此期间，员工计件比率中当月标准出勤小时将在扣除停薪调休小时后进行计算.2、员工带薪假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假、节假日）期间的薪资政策.3、年休假与节假日、产假，公司不进行工资的核算.4、病假、婚假、丧假、工伤假，由人事部进行工资的核算，核算的工资将独立于计件薪资进行发放。5、薪资核算的方式按照当前合肥市基础工资标准与公司管理标准执行新员工薪资具体形式1、员工试用新员工试用期1～2个月（不跨月）。公司安排专门的指导师傅对新员工进行工作指导.2、试用薪资3、新员工入职前将进行7天技能学习培训，培训完成后由指导师傅进行直接考

8、核，考核不合格的人员将进行辞退，且无法获得薪资.4、新员工经过技能培训并考核通过后，在试用期内，薪资核算时：单人出勤小时=