丝印计件方案.doc

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1、丝印计件方案（草稿）目的：提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。丝印产量现状：目前丝印房分为2小个组，每组3人。组长1人，丝印工1人，普工1人，临吋工3人，外加烤漆1人。生产人员技能欠缺，缺乏保障。每天加班到晚上十点，即每天上班时间11.5小吋，三聚孰胺板（印单而单色）每台机的产量都难达到60003山于能哂网的只有纽•长1人，如果丝印纽长当天要晒网，那么真正开卬吋间会推迟1小时左右，或者组长还有其他事情的情况下，开机丝印的时间变短，产量会更少。原因分析：生产过程中非本位时间过多，（本位时间：员工执行其本位工作的时间，打个比方开机的师傅的

2、本位工作就是开机，做其他事的时间就是非本位时间）机器停机的吋间比较长。丝印房的非本位吋间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间10X2次X2人二40分钟。每天洗网2次,每次时间15分钟,共浪费时间15X2次X2人二60分钟。还有晒网等其他非本位时间尚未计算在内。造成非本位时间过多的原因是：1、工作不能同步进行。人员技能欠缺，目前丝印厉只有一个人对丝印各个操作比较熟悉，哂网等其他工作都只有一人，形成一人做事，其他人在等待。2、计时工资，员工生产的积极性不高，在磨洋工。3、纽长的工作安排不合理。目前计时工资成本：以加班到到晚上十点，产量为11000来计算，工资

3、成本如下：上班人数：7人（包括负责烤漆的杨新添）上班时间：8X7=56小时加班时间:3.5X7=24.5小时岗位补贴：组长9004-24=37.5元,丝印I3004-24=12.5元应支付工资二56X8.85+24.5X10+37.5+12.5=790.6元每块产品的丝印成本为790.64-11000=0.072元/块计件方案：7人纽成的团体来计件，每件0.056元，即每人0.008元/件/人，个人工资=0.008X生产数量+岗位补贴。其他福利另计。计件的数量统计与质量要求：1、以订单上的数量为准,多生产了不算数，少生产了要补足。垠终出货的数量就是该批产

4、品的计件数量。2、品检、组长做好质量把关，纽长对自C生产成晶的质最负责，如果为生产出來后未通过检验而不能出货的，不算入计件数量内。团体计件的工作要求：人员7/面：1个组长，2个丝印工，4个普工。组长负责丝印技术支持、生产工作的合理安排和工作沟通；2个丝印工能自己调油漆、上网、开机、洗网、晒网、补网；4个普工能准确及时配合工作，并有1・2人能开机。整个组有3-4人能开机操作，工作劳累时可相互替换。T.作内容：丝印房的工作包括：丝卬、烤漆、码板早上（下午）來上班后，2个丝印工用10分钟内调好油漆，4个普工做好开印准备，比如拉好料，清理现场，准备相应的东西。1

5、0分钟后开始印刷。生产过程中，1人负责准备物料、工装架、烤漆、码板等打杂的工作。下班前15分钟可以提前洗网，清扫整理丝印厉，有多余时间可以把烤好未码的板码好。组长可以利用中间的空隙去晒网，或做其他准备工作。整个生产过程中尽量减少停机时间。心产任务：丝印房每天工作吋间不得少于8小吋，根据生产需求适当加班，加班以同样的计件单价來计算。若当天提前把订单做完，尚未到下班时间的，可以到主管处报告，主管安排到其他组工作，并做好吋间记录，按公司的计吋工资另外计算工资。同一批产品必须一次做完，特殊情况应告知主管。计件的丝印产能评估：宽放率=（调油漆10分钟X2次+洗网1

6、5分钟X2次+生理宽放时间10分钟+疲劳宽放时间12分钟）/480分二15%每印一次的时间为：3.41秒每印40个刮一次网上的油漆10秒，加上宽放时间，则每块板的丝印时间为：（3.41+10秒/40次）X（1+15%）=4.2秒。那么每台机器一天8小时的产量为6857块。团体计件成本与员工工资估算：岗位补贴：组长900元1人，丝印工300元2人，普工100元4人（有待商榷）。则每夭补贴工资为79.17元。（若当天丝印生产数最不达到5000件的，则没有岗位补贴，订单本來就少于5000的除外。比如有-批订单22000,做了21000,还剩余1000,第二天花

7、了1小时做完后被安排到其他岗位工作，则当天没有岗位补贴。）计件单价：0.008元/件1天内生产数量与成本:产量单人单件工资计件T资计件人数计件丁•资合计岗位补贴丁•资成本实际单件成木50000.00840728079.17359.170.0718100000.00880756079.17639.170.0639110000.00888761679.17695.170.0632120000.00896767279.17751.170.0626130000.008104772879.17807.170.0621140000.008112778479.1786

8、3.170.0617150000.008120784079.17919.170.