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时间:2020-08-06
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1、员工培训管理办法第一章 总则第一条 为了形成更有凝聚力的企业文化,提升公司在职员工群体素质,提高员工工作技能及效率,达成工作目标,特制订本办法。第二条 公司按照国家规定提取和使用教育培训经费,为员工适时提供的大量培训和可持续发展的机会空间。第三条 本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。第四条 本办法同时以文本版和电子网络版形式与员工见面,两者具有同等效力,员工可通过电脑查阅公司网站公布的电子文本。第二章 培训内容第五条 公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训和员工自我提高培
2、训。第六条 上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括:(一)部门职能与工作目标;(二)部门岗位结构和岗位职责;(三)岗位应知应会;(四)操作技能和工作程序;(五)公司和本部门规章制度;(六)培训由各业务部门组织实施;1(七)上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。第七条 在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的,培训前员工应根据公司要求签订培训协议。(一)在岗培训由各部门组织实施,人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。(二)在岗培训可采取岗
3、位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。(三)公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。(四)对管理人员的统一培训由人力资源部安排,组织实施。(五)对管理人员的专项培训,由本人、本部门或人力资源部提出专项申请,报总经理批准执行。第八条 待岗培训是指员工离开原岗位,列入编外,由人力资源部会同有关部门进行培训。(一)待岗培训的内容可为员工手册、规章制度、业务技能等等。(二)待岗培训期限一般不超三个月,延长期限不得超过三个月。(三)员工有下列行为之一,经教育无效,可列入待岗培训。1、 多次违反员工手册及公司
4、和部门的规章制度,尚不足以辞退;2、 员工不能胜任本职工作,部门认为应待岗培训;13、 绩效考核中评定为不合格的;4、 尚未协商一致新岗位聘任书的。(四)员工待岗培训按下列程序办理:1、 所在部门负责办理呈批手续;2、 由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定;3、 总经理批准执行。第三章 培训管理第九条 培训规划(一)公司根据业务发展需要,由人力资源部拟订全公司培训教育规划。每年制定1次计划。(二)各部门根据公司规划和部门业务内容,制度年度培训需求,于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部统筹执行。(三)人力
5、资源部除规划实施培训以外,还应做好以下组织管理工作:1. 收集、编写适合公司的各项培训课程教材,并根据形势发展变化,不断修改、完善。2. 建立资料档案,将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。3.录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等,不定期组织员工观看学习。4. 如有外语培训需要,根据部门岗位的要求,组织员工进行听说训练,以适应公司业务发展需要。15. 根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课,并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。6. 将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份,作为人力资源
6、部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。7.人力资源部根据工作需要,将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档,建立培训档案,为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。第十条 企业统一组织培训时,员工应遵守以下培训纪律:(一)员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假,需经部门经理同意,并最少提前半天,将有部门经理签字的请假单交至培训主管处,否则按旷工处理。(二)参加培训期间,不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情,须将手机或呼机设置为静音状态。违者将在全公司通告批评。(三)
7、如未经请假没有听完全场培训的,一经发现即按旷工处理。(四)在两场培训间隔之后,或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者,按迟到处理。1(五)两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外,将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。第十一条 为确保培训质量的保持和延续,公司将要求参于人在参与培训后填写培训评价表,从计划、授课人、培训内容、结果四方面进行评价。第十二条 人力资源部对在培训后对员工进行跟踪调查。并在培训结束后一段时间内,培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》,各
8、部门需密切配合,将情况准确详细的填列,并于表上要求日期内交回人力资源部。第十三条 除公司人力资源部统一组织的培训以外,各部门及员工需外出学习
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