薪酬调查、评估与调控课件.ppt

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1、第七章薪酬调查、评估与调控第一节薪酬调查怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、制定企业的发展战略和薪酬分配策略2、职位设计和岗位评估（内部公平）3、薪酬调查（外部均衡）4、确定企业薪酬总额和薪酬结构5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件一、薪酬调查的原因、概念和类型（一）薪酬调查的原因薪酬的外部均衡问题企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部公平问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，保持一个合理的度。内部公平主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们

2、的工作（价值）成比例，即满足薪酬的公平性。一、薪酬调查的原因、概念和类型外部均衡失调有两种情况：1、高于外部平均水平企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。一、薪酬调查的原因、概念和类型2、低于外部平均水平企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会

3、增加企业员工流失率。一、薪酬调查的原因、概念和类型（二）薪酬调查的概念薪酬调查:是通过一系列规范和专业的方法，对市场上其他企业各职位的薪酬进行统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状（水平、结构）的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考的过程。注意（原则）：1、在被调查企业自愿的情况获取薪酬信息2、调查的资料要准确3、调查的资料要随时更新一、薪酬调查的原因、概念和类型（三）薪酬调查的类型（渠道）1、企业之间相互调查2、委托调查：委托专业机构进行调查3、调查公开的信息：政府公布的信息，专业协会或学术团体提供的数据，报纸、杂志、网络上的

4、数据。4、从招聘的流动人员口中得知薪酬信息二、薪酬调查的流程（步骤）实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤：确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。（一）确定调查目的1、构建或评价薪酬结构2、对薪酬水平进行调整3、改进人事（离职、薪酬总额）管理4、试图评估竞争对手的劳动成本及产品成本薪酬调查的目的二、薪酬调查的流程（步骤）（二）确定调查的范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：（1）需要对哪些企业进行调查？（2）需要对哪些岗位进行调查？（3）需要调查该岗位的哪些内容？（4）调查的起止时间岗位

5、清单二、薪酬调查的流程（步骤）（三）选择适当的调查方法并实施调查1、电话调查：最迅速获取信息2、当面采访：获取的信息最有效3、调查问卷：使用最广泛、信息较全面4、综合法：最大限度避免其他方法的缺点调查问卷的设计：基本内容和核心内容二、薪酬调查的流程（步骤）（四）调查数据分析1、离中趋势：标准差、百分位、四分位2、频率分析3、回归分析百分位法：10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。75分位

6、值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。三、薪酬水平定位的策略选择1、薪酬领袖策略2、市场追随策略3、拖后策略4、混合策略第七章薪酬调查、评估与调控第二节薪酬预算一、薪酬预算的概念管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源战略中心。二、薪酬预算的目标1、合理控制员工流动率。2、降低劳动力成本。3、有效影响员工的行为，提高绩效。三、薪酬预算的方法1、自上而下法：先由企业高管根据对企业总体业绩指标

7、的预测，决定企业整体的薪酬预算和增薪数额，然后再将整个预算数目分配到每一个部门。2、自下而上法：管理者预测出每一位员工未来一年的薪酬数据，计算出整个部门所需要的薪酬指出，然后汇聚所有部门的预算数字，编排企业整体薪酬预算。四、薪酬预算的环境1、外部市场环境2、企业内部环境3、生活成本的变动4、企业现有的薪酬状况第七章薪酬调查、评估与调控第三节薪酬调整一、薪酬体系本身的调整1、综合各方因素选择调整策略（薪酬水平）和新政策2、薪酬结构的调整横向结构调整，纵向结构调整3、薪酬要素构成的调整二、员工薪酬调整1、效益调整2、业绩性调整3、职位（技术等

8、级）晋升4、岗位调换5、试用期满调薪6、工龄调整7、特殊调整一个薪酬调整(减薪)的案例第一步，通过各种途径制造一些舆论，意思是目前公司因业绩不佳，为了保证公司正常经营，将要裁员部