职位评估工具介绍课件.ppt

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1、编制日期：2009年4月职位评估工具介绍目录职位评估如何开展3职位评估结果如何与薪酬匹配4前言1什么是职位评估22021/8/272前言各企业2009年年度董事会相继召开，通过董事会文件了解到部分合资企业对薪酬福利制度进行了重新修订，根据职务（如主管、主办）与薪酬等级进行了匹配，重新建立了薪酬框架，但没有科学的对岗位价值进行评估，薪酬体系的内部公平性体现不足。在此介绍太和人力资源顾问公司的职位评估工具，供参考使用。职位评估工具是通过分析岗位创造价值的因素，并对因素赋予一定的分值，对职位进行科学的评估，从而得出岗位之间的相对价值。2021/8/273目录

2、职位评估如何开展3职位评估结果如何与薪酬匹配4前言1什么是职位评估22021/8/274什么是职位评估通过考查岗位内容、组织结构与组织类型,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法，是衡量岗位相对价值的工具。如同：重量电子称测量卷尺测量长度2021/8/275不清晰的职位序列（我们的现状）LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-4L-3L-3L-4L-4L-4L-4高管级经理级主管级主办级员工级2021/8/276清晰的职位序列（评估后的职位序列）LL-1L-2L

3、-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-21级2级3级4级25级。。。。。。2021/8/277职位评估的目的与意义权衡职位的相对重要性评定职位的等级建立职级体系为薪酬架构提供基础为组织间的职位比较提供基础2021/8/278目录职位评估如何开展3职位评估结果如何与薪酬匹配4前言1什么是职位评估22021/8/279职位评估面临的挑战2021/8/2710如何开展职位评估成立由公司高管、人力资源部门组成的评估小组对评估工具进行培训选取关键/典型岗位对照评估工具对职位进行打分讨论、修订评估结果建立清晰的职位等级序列LL-1L-2L-

4、2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-21级2级3级4级11级10级9级8级7级6级5级2021/8/2711职位评估工具介绍——太和咨询公司职位评估工具太和职位评估是太和人力资源咨询公司研发的，为了建立评价岗位的相对价值的有效工具。太和职位评估工具的架构1、公司规模：营业收入、员工人数、业务类型、所在行业2、职位评估因素：影响、需解决问题、领导、沟通、知识、工作领域2021/8/2712太和职位评估工具的架构示意图职位评估因素影响需解决的问题领导沟通知识工作领域影响程度影响范围问题的复杂性需解决问题的要求领导范围领导方式沟通难度

5、沟通目标知识范围知识水平业务领域地域公司规模营业额员工人数业务类型所在行业公司规模职位评估因素2个方面：公司规模、职位等级因素16个纬度2021/8/2713公司规模构成因素员工人数所在行业营业额业务类型2021/8/2714职位评估因素一览影响范围影响程度因素1影响问题的复杂性解决问题的要求因素2需解决的问题领导范围因素3领导领导方式沟通目标因素4沟通沟通难度知识水平因素5知识知识范围地域业务领域因素6工作领域2021/8/2715公司规模环节评判标准示例设计开发该环节不会直接产生任何使最终消费者获益的产品，需要附加在其它有形或无形的产品上才能够产生

6、价值。大多数咨询公司，研发公司的主要业务属于此环节。如设计院、研究院生产制造该环节会应用上述环节提供的方案形成具有价值的产品或服务，但是该环节产生的价值需要通过零售、其它服务商等渠道才能提供给最终消费者。大多数生产制造企业的主要业务属于此环节。如建筑公司集成应用该环节会利用上述环节产生的产品或技术，进行组装或集成，形成新的产品。大多数运营服务商的主要业务属于此环节。如房地产开发公司渠道销售该环节通过建立销售渠道，实现产品的快速、大量的传递，大多数经销商的主要业务属于此环节。如房地产代理公司零售服务该环节会将上述产品直接提供给最终消费者，直接完成价值的传

7、递。大多数分销商的主要业务属于此环节。如房地产销售公司1、组织类型我们的组织类型2021/8/2716公司规模（续）选取企业所在行业◆信息技术◆金融◆传媒◆医药◆消费品◆零售物流◆房地产建设◆机械制造◆能源化工◆综合服务我们所处的行业2021/8/2717因素1影响-影响范围1.1“影响范围”用于评定职位施加影响的主要范围，这些范围从大到小分别是：影响范围主要评判标准集团控制两个或两个以上公司或业务单元的公司公司／业务单元为盈利而组织的固定业务团体（通常要包括制造、营销和职能管理等体系）或：集团内部，由不同公司中同样部门组成的职能体系部门公司内部，为了

8、实现组织某一职能功能，协调组织某项资源而组建的固定团体团队部门内部，为了完成某一任务，临时组建