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1、美世国际职位评估工具(IPE3)介绍四个因素创新沟通知识影响影响创新沟通知识十维度贡献影响组织知识团队应用范围对象沟通复杂性创新建立和实施业务策略，对于事业部/职能部结果有重大影响11有限的贡献级别交付性操作性战术性策略性远见性2345影响性质2部分的3直接的4重要的5主要的IPE在体系中对每个因素详细定义出各纬度、各等级的含义11有限的贡献级别交付性操作性战术性策略性远见性2345影响性质2部分的3直接的4重要的5主要的56IPE系统有自己的计分体系，对应于每个纬度的每个等级，根据被选择的刻度，自动生成分数YX在评估开
2、始之前...确定组织明确的组织结构图和职位设置确认过的职位说明书－工作职责在开始评估之前，需要选择合适的组织，作为被评估职位的统一座标范围业务部门销售部制造部研发部财务部预算会计税务财政组织A组织B销售产品A生产财务人力资源产品B制造设计质量控制组织C组织A、B、C属于Z集团，选取哪个做评估的组织销售产品A财务人力资源产品B人力资源部因素1：影响从组织的角度看一个职位对其职责涉及区域的影响范围和本质通过衡量:组织规模职位在组织内的影响－影响（层次）－贡献度组织规模的衡量考虑...组织的收入组织类型员工人数LowHighL
3、owHigh14610246931025393185255050100537174267421,48320040071,4832,96740080082,9675,1928001,40095,1929,0861,4002,500109,08615,9012,5004,0001115,90127,8274,0007,0001227,82748,6977,00012,0001348,69773,04512,00018,0001473,045109,56818,00027,00015109,568164,35227,00040
4、,00016164,352246,52840,00060,00017246,528369,79260,000100,00018369,792554,688100,000150,00019554,688832,032150,000225,00020832,032225,000No.ofEmployeesTableEconomicSizeTableDegreeLevel4185371100200例:贸易公司(200员工)经济规模:4员工规模:5计算平均:4.5组织规模:4显著32145影响的性质交付性操作性战术性策略性远见性
5、建立和实施业务策略，对于事业/职能部门结果有重大影响12345部分有限显著直接首要贡献级别因素1的两个维度：影响和贡献的定义和刻度评估时首先确定“影响”的层次 －－考虑一个职位对整体组织的影响影响层次交付性操作性战术性战略性远见性影响区域怎样影响根据具体的标准和说明进行+=根据公司中长期策略制定运作计划，或负责制定公司级的新业务、产品、流程根据组织的愿景，建立和实施长期的经营战略(3-5年）领导一个组织发展和达到它的使命、远见和价值在一个具体的目标和标准原则內工作职位区域相关职位区域业务单元/部门公司集团选择贡献度级别－
6、－不同影响层次的岗位，其贡献度级别的定义和遵循原则有所差异贡献级别部分有限显著直接首要难于辨别对完成具体结果的贡献，对最终结果的取得无影响对结果的取得有直接的、明显的影响对结果的取得有显著的、根本的、权威性的贡献对主要结果的取得有唯一的、决定性的影响容易辨别的贡献，对最终结果的取得有间接的影响因素2：沟通本因素着眼于职位所需频繁应用的沟通技巧。首先，决定任职者所常用的沟通类型，然后确定对职位最困难和具挑战性的沟通背景。通过衡量:沟通的性质沟通的情境在有强烈共同利益的同一组织内，向他人解释并说服他人接受新的概念、惯例和方法
7、外部共享内部共享沟通情境外部分歧内部分歧沟通传达交互和交流影响商议策略性商议321412345因素2的两个维度：沟通的性质和情境确定一个岗位所要求的沟通本质层次沟通传达交互和交流影响商议策略性商议性质期望的结果+=通过表达、建议、手势或外表来沟通了解信息通过灵活和折衷的交流达成一致不借助指令和外力而说服他人接受概念/操作/方法通过控制和管理双向的沟通，通过控制互相讨价还价，妥协达成协议通过探讨/妥协等接受整体建议和方案控制非常重要的一系列沟通，且在一个整合的构架内，对整个组织有长期的、战略性影响意义接受战略性的协议理解事
8、实/操作/政策再确定上述选择的沟通层次的发生范围和性质外部共享内部共享对象外部分歧内部分歧首先确定沟通是内部的还是外部的：还是然后确定沟通性质是共享的还是分歧的：因素3：创新有关职位改进和开发全新的产品/服务、技术/概念、流程的要求，是一个持续的要求通过衡量:创新性复杂性因素3创新的两个维度：创新和复杂性123456
