职位评估工具：职位评估各指标详解

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1、职位评估咨询资料评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度18%360197环境条件4%805100%200085因素1组织影响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总经理321321321321321321212111微小影响274563821001181371551371922102282472652833023203383753934304484852稍有影响821001181371

2、551731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响1371551731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956136505相当影响2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956136506687056主要影响30232033835737

3、5393412430448467485503522540558577595613650668705723760因素2属员管理12345678类别人数熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理100000000021-5122130394857667536-152130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-1204857667584931021117120及以上5766758493102111120因素3责任领域1234567891011广度独立性担任重复性的工作担任少部分相似的工作担任几个相似

4、的工作担任少部分不同性质的工作担任几个不同性质的工作担任并指导一个专业业务领域工作担任并指导两个专业业务领域工作担任并指导更多专业业务领域工作主管一个部门或专业业务领域主管理两个及以上部门或专业业务领域主持公司全面工作1严格执行10284664821001181361541721902一定限制284664821001181361541721902083按常规工作4664821001181361541721902082264按总原则工作64821001181361541721902082262445根据部门发展目标工作821001181361541721902082262442626根据企

5、业发展目标工作100118136154172190208226244262280知识面程度：等级1、仅需了解本部门职能活动知识（10）2、了解相关部门职能活动知识（20）3、需全面了解各部门职能活动知识（40）4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势（65）5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势（100）因素4沟通关系123沟通频率沟通类型简单较难复杂1偶尔6285072941162经常285072941161383频繁507294116138160内部外部内部外部内部外部内外使用121212因素5任职资格1234567891011经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年

6、8年9年10年及以上1高中8162432404856647280882中专16243240485664728088963大专243240485664728088961044本科3240485664728088961041125硕士4048566472808896104112120外语：1、不需外语（0）2、简单交流（5）3、一般阅读和交流（10）4、熟练阅读和交流（20）因素6问题难度123456复杂性创造性常规性质有限难度有些难度很难处理复杂很复杂1无需改进/创新1950811121431742稍有改进50811121431742053一般性改进811121431742052364较大

7、的改进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创新1742052362672983297开拓创新性质205236267298329360因素7环境条件1234环境风险舒适较舒适不太舒适不舒适1无损害52035502轻度损害203550653明显损害35506580职级/职档点值范围标准职级职级点值范围职档点值范围ABC185-180180-149148-117116-8