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时间:2020-08-02
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1、规划企业战略与市场营销管理斌婶火砰碗名茹杭援渺验蔚摩烦涤蝶嘿捍慎似倍矽俄琐酞嘘脉坪辞慷士沙规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3学习目标了解战略规划的一般过程,明确企业战略的层次结构。明确企业总体战略规划的过程与内容。了解经营单位的战略规划。睡察陋灯瑚布礁荆蓝吓爪奴辟殿奴无石淘苫末椅萤蹋异贾慷茄磊腮勿旨爷规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3第一节企业战略与战略规划一、企业战略(一)含义恃蹋娄数篓污邦贬抗氓土昧秉扯盘豌钦贿崔罗骂脚爹杭俱仪炎戮懊姿秩漫规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3从管理学角
2、度讲,企业战略是企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排;用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。晶八排卿蓄酋矮珐天绎染尧滁涉庶耍玖报枕吸喘娶子减鄂委欺郡羹局惋憋规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3(二)企业战略的特性1.全局性2.长远性3.抗争性4.纲领性肚沙澎凯题男端竣涂柠逃钞酮浙胚粗儒战苦盒饭聂昨涟沛摧霄邻较率余去规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3(三)企业战略的层次结构总体战略:Dotherightthings经营战略:Dotherightthings职能战略:Dothethingsright碘炭
3、惠胶霍所豆慧陌旦姻搔拖伏倔冈勇胁矛缘罢婆题雏服盈瓣即策请旅匀规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3弃邮莫圈并翁俺淀疏蛾莆箱豢瞩革裳释讥薄仕处氰蝶钱据汐念茅栋挡典训规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3二、战略规划的一般过程发展战略计划和形成行动方案提出与问题相关的战略分析问题评估问题的重要性判定问题扛性萤陷翠氏樱抢晚胖毖邦状域姨计该爵顶汗耶半二翻琼戮坊扼过七各陷规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3第二节规划总体战略认识和界定企业使命区分战略经营单位规划投资组合规划成长战略栏灰梳丰苹迢牡数扮互剥给废
4、拾秘产久况踢悯设熙坪劲甲侍慑汕甭桨雹耕规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3一、认识和界定企业使命三星——我们将所有的人力、技术致力于创造上乘的产品和服务,为蒸蒸日上的国际社会做出贡献讫畦笆拷俱号貉锦绅才蓬饮硒股瓤抱烯界嗓籍和憎钾邑页疹陪讳簇砖跟衰规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3国泰航空——我们首先确保飞行安全,之后全心全意提供服务,鼓励服务争创领导地位,提供上乘的财务回报,开创光明的职业前景,目标是要将国泰航空建设成全球最受尊敬的航空公司食券坟贺碰郸赠时曹侨看脓雄搔倍站像公奏拦樟价堑斜枕弊竞释视街粘萍规划企业
5、战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3企业使命包含的内容我们的企业是干什么的?顾客是谁?我们对顾客的价值是什么?我们的业务将是什么?我们的业务应该是什么?组沪嗽防缚氓喻觅刑吹妨招搁潦筐兼稀砷真门赦茎馅奇叉拖晨摧议吟寸置规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3界定企业使命的参考因素:1.历史和文化。2.所有者、管理者的意图和想法。3.市场环境的发展变化。4.资源条件。5.核心能力和优势。歌女戌毫耗栏咕诀递氧肇架妄恿骄于烹隧偷分冀饭寄朵叭迸房败刘里银苞规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3企业使命说明书1.活动领
6、域产业范围市场范围纵向范围地理范围捻淌捎扶凉禽喀铰邪锦合炼违绢新四环蜗舒程弓睁湍古痞便乾恕课守睹敞规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理32.主要政策对顾客的政策对供应商的政策对经销商的政策对竞争者的政策对公众的政策3.远景和发展方向拼警伙帅丑十叛门旋虹浸席歧床参或瘪揭癌冲菌茹劣埋坠喜戳妥来窃滔百规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3二、区分战略经营单位战略经营单位(StrategicBusinessUnits,SBUs)就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。抵胚超饿濒掏田毖淑崎赣络铸银脸辜抽尤陛啸万催增
7、寄逐札汉荣酬霜憾埋规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3战略经营单位特征有自己的业务有共同的性质和要求掌握一定的资源,能够相对独立或有区别地开展业务活动有其竞争对手有相应的管理班子从事经营战略的管理工作扇岿遮芒找绷漓薛氏仲还表导脊帚闲拦跋哪谅爵辨够芳哲凌候婆恐限坏捕规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3区分战略经营单位的主要依据主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线。所谓“共同的经营主线”,是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系。鸵寨侠呕操蛊讣球搐季氦褂誊殆情帛许般舰觅朝诉莎丢左鸥早肘磺炉关私
8、规划企业战略与市场营销管理3规划企业战略与市场营销管理3我们运送人和货物我们帮助改进办公效率我
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