厂房及生产线的精益设计课件.ppt

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1、Step-1.了解客户需求8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited1TaktTime客户同步时间（节拍时间）TheBeatofProduction生产的节拍1.1精确了解客户需求，确保产量达到峰值时产能依然满足要求TaktTime客户同步时间=AvailableTime可利用时间UnitDemand要货量根据准确的节拍时间来规划合理产能的生产线8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisproh

2、ibited2Step-1.了解客户需求1.2通过合理的OA设定来计算产能很多新厂房在设计的时候，并未考虑到OA这一重要因素，或者只是统一设定OA为80%或85%，这种设定方式极有可能造成产能损失。正确的方法为：分线设定/分类设定/分周期设定；设备的稳定性/稼动率应在采购的前期进行调查，数据分析，根据设备的特性，类别和不同阶段分开设定其OA值，进而再计算产能。1.3设备瓶颈工序循环时间与标准节拍时间对比，找出Loss值0102030405060ABCDCycleTime循环时间T/T客户同步时间OPERATORS操作工TIME时间8/23/2021Author:AddName

3、Disclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited3Step-2.制作价值流程图VSM2.1新厂房建设不存在现状图，直接制作未来图，依照未来图的方向布置产线2.2定义换型时间，根据换型时间优化批次生产2.3制定物料与产品的先进先出原则8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited4Step-2.制作价值流程图VSM2.4通过制作VSM图，明确价值流/信息流，并找出Loss点8/23/2021Author:AddNameDisclos

4、ureorduplicationwithoutconsentisprohibited5Step-3.建立灵活的生产线3.1产线的布置要提前用模拟的形式估算生产相关的关键数据（搬运，移动……）3.2根据产品特性，人员配备等要求选择使用恰当类型的生产线一字型布局*设备配置按物流路线直线配置*扩大时只需增加列数即可*回收材料与垃圾可用皮带传送8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited6Step-3.建立灵活的生产线S型布局*当有需要从侧面进行工具与物料的装卸时使用*对于有组装与焊接

5、等需要的生产线比较有效8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited7Step-3.建立灵活的生产线基本上是L型布局的变型，由于空间原因，中央以物料主线为主，两端瑞引入物料组装很多零件的产品时有效T型布局8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited8U型布局Step-3.建立灵活的生产线多能工，也叫巡回式布局，目的是物料与人的作业路线一致，提高品质责任与作业效率。高度柔性多技能员工

6、允许富余生产能力8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibited9Step-3.建立灵活的生产线3.3生产线布线的要点要能看得出:①制造过多的浪费②步行距离的浪费③手动作业的浪费要明确:①生产步调②在制品数量的明确化③作业者的动线必须保持顺畅生产线应简洁明了,无死角,无隐藏的角落,标示明确生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来•加以考虑项目:中间库存品的位置堆置方法搬运路径8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutco

7、nsentisprohibited10Step-3.建立柔性生产线3.4对设备的要求-柔性的设备1.设备的适用性要强只要改变某些部位,就能转变成其他用途2.设备切换速度要快产品一有变化,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品3.明确各生产区域保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间4.设备要有扩充产能的可能性5.设备要能够标准化不要再花时间去做调整或者是试作的工作8/23/2021Author:AddNameDisclosureorduplicationwithoutconsentisprohibit