公司治理结构课件.ppt

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1、公司治理结构基本知识财务事务部2013年4月12日2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司1公司治理结构公司融资的竞争,本质是公司治理结构的竞争良好的治理结构是公司持续经营的基石2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司2内容提要1.公司治理及相关内容2.公司法对公司运营相关规定3.总公司董事、监事工作管理暂行办法2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司3公司治理模式图公司员工供应商客户政府股东债权人公司是利益相关者的集合2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司41.公司治理及相关内容公司治理问题的提出公司治理的原则公司治理目标公司治理方

2、法与框架管理和治理比较分析公司治理与集团管控之间的关系我国的公司治理变革历程公司治理的层次与方法2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司51.1公司治理问题的提出1.1.1公司治理的概念:公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他

3、利益相关者关系的一种机制,它涉及到激励与约束等多方面的内容。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司61.1公司治理问题的提出1.1.2公司治理的实质:公司出资者借助公司权力机关来统治和支配公司,以实现公司目标并最终实现其自身目标的过程。公司治理本质上是一种契约关系。1.1.3公司治理结构的两个功能:1.1.4权力制衡功能(公司治理结构的核心)1.1.5激励和约束功能对代理人的约束主要包括三个方面:一是所有权约束;二是监督机制的约束;三是对渎职行为的惩罚2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司71.1公司治理问题的提出1.1.6公司治理的地位:是现

4、代企业制度的核心内容,是股份制改造能否成功的关键。比喻:良好的公司治理就像汽车的前灯概括:公司治理主要涉及一个公司成立什么样的决策机构、采用什么样的议事程序、设置什么样的管理层级。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司81.2公司治理的原则1、公司治理框架应保护股东权利;2、应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息;3、董事会应确保对公司的战略指导,对管理层的有效控制;4、董事会应对公司和股东负责。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司91.3公司治理目标公司治理的目标:降低代理成本,使所有者不干预公司的日常经营,同时又保证经理层

5、能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司101.4公司治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权2、公司治理表现形式是“三会一总”2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司11中国企业经营治理边界股东会董事会经理(高级职员)监事会股东大会是公司的权力机构;监事会是最高监督机构;董事会是最高决策机构;经理会是最高执行机构。党组织选举聘任选举监督监督负责负责职工(工会)目标:完善并细化各个机构的工作流程(细节)1.5管理和治理比较分析从企业财务创造来看,管理是指如何创造更多财富的问题,而治理是确保这种财

6、富的创造合乎各方利益要求的一种制度安排。从研究内容来看,公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系;公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司131.5管理和治理比较分析从结构上看,公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架,公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。从管理层次上看,公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投资决策以及为实现这些规划和决策所设计的激励制度;而公司管理主要负责战略实施、中层管理和作业管理。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司141.6公司治理

7、与集团管控之间的关系公司治理所要解决的问题:治理问题集团公司管控所要解决的:管理问题集团公司管控的类型三种类型:财务管控、战略管控和操作管控。2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司151.7我国的公司治理变革历程行政性治理:主要特点是所有者和经营者合一过渡阶段:主要特征是放权让利,仍未从根本上解决代理问题现代企业制度的建立:国有企业的公司化和改制上市新世纪的新趋势:2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司161.8公司治理的层次与方法1.公司治理标准(四个层次)2021/9/18北京亦庄国际开发建设有限公司17公司法、证券法、上市规则(融资需求)

8、国际组织、著名的公司治理委员会机构投资

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