人力资源管理课件一.ppt

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1、人力资源管理概论Contents人力资源管理基本概念以及战略规划1组织发展与职位设计2员工选聘与面试3员工培训与发展4员工激励类型与模式5绩效考评与绩效管理6薪酬设计与薪酬管理7人力资源管理基本概念以及战略规划人力资源管理基本概念以及战略规划学习主要内容人力资源管理的演进和发展人力资源管理的相关概念和模块关系企业战略与人力资源战略的关系人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划的程序一、人力资源管理的演进和发展人力资源管理＝人事管理？企业中的人力资源管理地位关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管

2、理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间一、人力资源管理的演进和发展一、人力资源管理的演进和发展人力资源管理的发展演进一、人力资源管理的演进和发展人力资源管理的发展趋势人事管理123人力资源管理战略性人力资源管理二、人力资源管理的相关概念和模块关系什么才是人力资源管理？根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程调动员工的积极性，发挥员工的潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现。企业战略是制定人力资源战略的前提和基础二、人力资源管理的相关概念和模块关系资源

3、的配置员工的积极性与潜能公司战略二、人力资源管理的相关概念和模块关系人力资源管理的模块关系三、企业战略与人力资源战略的关系战略性人力资源管理的基本框架三、企业战略与人力资源战略的关系科朗处于企业生命周期的哪个阶段呢？三、企业战略与人力资源战略的关系人力资源战略与企业战略的整合战略性能力，创新物质奖励学习型组织薪酬与质量、服务挂钩培训提高生产率开源节流进行奖励组织学习薪酬竞争力三、企业战略与人力资源战略的关系人力资源战略与企业战略的整合三、人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划的内涵一线经理决策层人力资源部战略规划的制定与实施关键环节，协助岗

4、位分析和评价岗位分析、评价，协助做好一线核心业务三、人力资源战略规划的主要内容人力资源战略规划的主要内容总规则补充分配培训激励接替与提升劳动关系退休与解聘战略层次战术层次四、人力资源战略规划的程序信息收集、整理阶段1、自身情况和发展2、外部环境3、内部环境确定规划期限阶段1、长期规划2、中期规划3、短期规划预测供给与需求阶段1、需求预测：定性、定量2、供求预测：分析3、供求均衡分析反馈调整阶段组织发展与职位设计组织发展与职位设计学习主要内容职位设计的原则与形式组织结构设计的一般步骤企业组织发展的新趋势组织发展不同阶段及职位设计一、组织设计的原则

5、与形式思考：科朗的职位设计有变更过吗？为什么要改变呢？一、组织设计的原则与形式什么是企业组织？战略目标BECDA财务部人力资源部生产部行政部销售部价值链主导业务流程一、组织设计的原则与形式职位设计的原则基本原则因事设岗规范化系统化最少职位数一、组织设计的原则与形式职位设计的形式类别内容作用职位轮换不同岗位上进行轮换对培养管理人员发挥很大的作用工作扩大化横向扩大工作分工很细的作业单位合并纵向扩大工作经营管理转向生产者承担工作丰富化工作责任、工作自主权以及自我控制满足员工心理需要以员工为中心的工作再设计战略、使命与员工对工作的满意度相结合认可员工的

6、贡献，也强调组织使命的有效完成二、组织结构设计的一般步骤确定企业的主导业务流程1确定企业的管理层次和管理幅度2从主导业务流程上划分企业的各种职能部门3企业辅助职能部门的设置4从管理流程上确定各部门之间的协作关系5制定企业“组织手册”6以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计正确性7