人力资源管理(一) OKppt课件.ppt

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1、自考人力资源管理(一)婉姑娘目录第一章绪论第一节人力资源管理概述人力=具有智力和体力劳动能力的人们的资源=推动整个经济和社会发展+第一节人力资源管理概述不可剥夺性时代性时效性生物性能动性再生性增值性第一节人力资源管理概述第一节人力资源管理概述第一节人力资源管理概述第一节人力资源管理概述工作分析与工作设计人力资源规划招募与甄选培训与开发绩效考核薪酬、奖金和福利第一节人力资源管理概述第二节人力资源管理的发展阶段第二节人力资源管理的发展阶段第二节人力资源管理的发展阶段第三节现代人力资源管理面临的挑战第三节现代人力资源管理面临的挑战第二章工作分析第一节工作分析概述第一节工作分析概述第一节工作分析概

2、述第一节工作分析概述第一节工作分析概述第一节工作分析概述第一节工作分析概述第二节工作分析的方法与流程第二节工作分析的方法与流程第三节工作分析的产出第四节工作设计第一节人力资源规划概述第三章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源规划的内容与程序第二节人力资源规划的内容与程序组织要依据自己的近远期目标、劳动生产率、技校设备工艺要求等状况确定相应的组织机构工作标准与规范，进而制定定岗定编计划人力分配规划；晋升规划；调配规划；招聘规划；退休解聘规划第二节人力资源规划的内容与程序第二节人力资源规划的内容与程序第三节人力资源规划的预测技术第三节人力资源规划的预测技术第三节人力资源规划的预测技

3、术第三节人力资源规划的预测技术第三节人力资源规划的预测技术第三节人力资源规划的预测技术第三节人力资源规划的预测技术第四节人力资源信息系统第四节人力资源信息系统第四节人力资源信息系统第四节人力资源信息系统第五节弹性人力资源规划第四章人员招募、甄选与录用第一节人员招募人员招募的概念:人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。人员招募是企业人力资源管理活动的一个重要组成部分第一节人员招募第一节人员招募第一节人员招募第一节人员招募第一节人员招募第二节人员的甄选第二节人员的甄选第三节人员

4、的录用当候选人素质差不多时，要做出录用决策时应注意的问题1、重要考察候选人的核心技能和潜在工作能力2、在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机3、不用超过任职资格条件过高的人。4、当对候选人缺乏足够信心时，不能将就5、尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意风6、如经上述步骤仍然无法确定人选，可再做一次测验。第五章人员测评方法第一节人员测评方法概述第一节人员测评方法概述第一节人员测评方法概述第二节人员测评的原理第二节人员测评的原理第二节人员测评的原理第三节人员测评的指标体系第三节人员测评的指标体系第三节人员测评的指标体系第四节人员测评的常用工具第四节人员测评的常用工具第四节人

5、员测评的常用工具第六章绩效考核与管理第一节绩效考核与管理概述第一节绩效考核与管理概述第一节绩效考核与管理概述第一节绩效考核与管理概述第二节绩效考核的流程第二节绩效考核的流程第二节绩效考核的流程第二节绩效考核的流程第二节绩效考核的流程第三节绩效考核方法第三节绩效考核方法第三节绩效考核方法第三节绩效考核方法第三节绩效考核方法第四节绩效反馈面谈第四节绩效反馈面谈第四节绩效反馈面谈第四节绩效反馈面谈第四节绩效反馈面谈第五节绩效管理效果评估第七章薪酬管理第一节薪酬第一节薪酬第一节薪酬第一节薪酬第一节薪酬第二节薪酬体系设计第二节薪酬体系设计第二节薪酬体系设计第三节薪酬模式第三节薪酬模式、技能工资制这种

6、模式将人的资质作为确定工资等级结构的主要依据（单选）这种薪酬模式，适合于知识型、技能型员工组织计时工资制是根据员工的工作时间付给报酬的工资制度。整体薪酬激励计划主要有两种方式：1、以节约成本为基础；2、以分享利润为基础第三节薪酬模式三、绩效工资制在确定薪酬时，主要依据绩效结果。绩效工资制同样存在问题：（简答题）1、对员工而言，绩效工资制存在着风险，收入不稳定。2、绩效与能力和态度并不完全相等。3、绩效产生的原因是多方面的，有时与个人关系并不那么直接，市场、环境、组织系统、工具设备、同事合作等都是影响绩效的重要因素4、很多常规工作、基础工作并不直接与绩效相联系，很难用绩效衡量。5、导致机会机

7、会主义和实用主义，追求短期的绩效，不利于组织的长远发展。第三节薪酬模式第三节薪酬模式第三节薪酬模式第三节薪酬模式第三节薪酬模式第三节薪酬模式第三节薪酬模式4、员工持股计划的目的：（简答题）①让员工分担组织的风险②让员工分享组织的成功③奖励为组织持续贡献的员工，让其不断地为股东创造更多的价值④不断吸纳人才、留住人才、合理使用人才，提升组织核心竞争力。5、员工持股的激励力度大于其他报酬形式的原因有：①其回报的长期性②其回报的